如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
法务经理人
并购笔记3：并购整合的关键领域
越来越多的并购行为正出现在人们视野之内,不仅有国内并购,而且跨国并购也非常多。由于企业并购的高风险性,我们会在实践中看到,并购失败案例比比皆是。并购之难并非在于并购的完成,而在于并购之后的整合。如果企业并购后的整合不能达到实现战略、经营和管理等多方面的协同这一预期目标,那么将最终导致并购的失败。企业并购效果不理想的最主要问题就在于企业并购后整合难而效果不佳,并购有时没有发挥效益最大化的作用,特别是
法务如何处理内部的重要关系？(上）
法务工作中要处理和维护的各种关系很多。就外部而言，比如说，合同事务就是为了确保公司能处于一个公平和合理的关系，而纠纷的解决就是在一个失序和破裂的关系里争取回归公平的最后的一丝希望。就内部而言，法务也要处理各种部门关系以及跟总经理或者老板的关系。我简要说说几个重要的内
