全方位解读企业知识产权风险防范之道——李宁体育集团法务负责人童佳线上分享
本期直播活动，我们邀请到李宁（中国）体育用品有限公司集团法务负责人童佳，结合多年实务经验，从商标、著作权与不正当竞争三个维度，探讨企业知识产权风险防范要点。
风险管理
风险管理“三道防线”含义已变！-COSO新版企业风险管理框架系列解读（八）
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验，第一道防线即为风险的Owner（所有者），是企业风险防控的第一责任人，通过第一道防线要解决95%的问题，接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点，第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中，需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
