法務工作

當法務和業務部門意見不一致時,如何協調?

在法律人的行列中,公司法務是一個矛盾而特殊的群體,其時刻在尋求法律與商業的平衡,在堅守風險控制的道路上努力創造商業價值。這也是法務在日常工作中持續思索、斟酌和踐行的問題。法務作為保證企業各項業務風險可控、安全運行的法律人,注定其需要具備兼顧法律與商業的複合技能。矛盾沖突的根源:業務部門的天然使命在於促成交易、追逐商業利益;法務則專注於規避交易中的各項商業風險與法律風險。那麼當法務和業務部門意見不一

法務如何從本職工作中提升自我

有人說工作是最好的修行,我覺得這個還有點道理。作為公司法務,不論自己所處的平臺如何,只要我們肯鑽研,在工作和解決問題的過程中肯定能得到經驗的積累和技能的提升。法務雖然可以通過參加培訓,聽課等方式得到提升,但是印象最深,受益最深的我覺得還是在本職工作中自我提升。

法務工作日常感受總結

其實,法務工作,除了沉澱下來的經驗細節,在沒有那麼多的實際案例經驗積累的時候,處理工作的思維方式方法是很重要的,法律人都是非常聰明好學的,有時候只需要別人一點就透。為什麼做師傅的都會藏一手,就因為一旦學會了方式方法,就師傅其實沒什麼用了,所以一些人會選擇一點點零零散散。。。

法務工作的升級與轉型

經濟發展方向,是影響法務工作的重要因素。新的曆史時期,工業物聯網、5G、芯片、制造業升級等將迎來發展良機。伴隨著行業的發展和科技的進步,一些傳統行業會被新興行業取代。故而,律師事務將面臨法律服務轉型,從而改變法務人員與律師的合作方式。而立法的發展方向,將緊跟人民美好生活需要和經濟發展新業態、新變化需求,監管政策不斷更新。這將極大影響未來法務工作形態。

智能化時代,法務工作應往何處去?

20世紀以來的世界,智能化浪潮不斷迭起,並伴隨著互聯網行業的發展,從居民消費領域逐步向工業生產領域擴張和深入——工業4.0目前已經是一個大多數人耳熟能詳的概念了——在這種朝著工業自動化、智能化不斷邁進的聲浪中,作為支持工業生產的企業管理方面,智能化管理雖然亦有發展,但其前景卻遠不如生產領域的前景清晰和具有吸引力,而實踐中的智能化水平更是多有參差。在一眾企業管理的後臺職能部門中,法務部作為後來者,其必要性雖越來越被企業家們所接受,但其角色定位卻還亟待統一,行業畫像也需要進一步描繪,而目前討論智能化管理似乎還

法務工作的可視化

什麼是可視化?法務的工作成果,可以有哪些形式的輸出呢?為什麼要可視化?法務成果如何可視化?

法務總監的工作方法

一般來說,一個法務部裡面,法務專員會負責具體法律事務的執行,法務經理會負責一個或者幾個模塊的法律事務方面的管理工作(如合同、訴訟或者合規),而法務總監則需要站在更高的層面來管理法律事務,需要有戰略思考的能力,也需要能跟管理層進行良好的溝通和互動。不同級別的法務人員說需要的能力模型和技能組合(skillsets)是不同的。

企業法務專員職責範圍

作為企業法務專員,其主要職責是協助公司開展法務工作,在規範公司內部經營行為的同時維護公司合法權利,具備較強的合法意識及法律風險管理能力。本文將從以下方面詳細介紹企業法務專員的職責範圍。

企業法務如何支持並推動創新

企業的創新意識和創新能力是決定其發展和競爭力的重要因素之一,同時法務也是企業管理中不可或缺的一部分。如何將企業法務與創新緊密結合起來,優化法務工作,支持和推動企業的創新,成為企業發展中的重要課題。

法務部的核心工作內容與挑戰

隨著企業經營規模的擴大,法務工作逐漸成為企業日常運營中至關重要的一環。法務部門作為企業中的一個重要職能部門,承擔著協助企業遵守法律、規範行為、保護合法權益等重要職責。本文將從法務部門的核心工作內容和面臨的挑戰兩個方面進行探討。