首先评估新项目的关键部分和优先级，然后根据对业务增长和战略目标的重要性进行判断，看是否可以通过改进现有流程来满足需求。
1. 合理划分预算
预算的划分应充分考虑各团队的实际情况和需求。
2. 强化内部协调
定期召开会议进行交流和协商，共同评估预算金额和效益，并确定优先级。
3. 精简管理流程
有效利用互联网技术、采用模板统一格式，规范预算流程，并消除繁琐环节。
4. 应对变动环境
制定应对变动的计划，充分利用现有资源并根据实际情况调整预算计划。
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