公司法务管理工作内容有哪些？
公司法务管理工作主要包括合同管理、风险管理和合规管理。合同管理主要负责协助企业进行合同谈判，并对合同执行情况进行监督，确保企业遵守合同条款；风险管理主要负责识别企业法律风险，并制定风险防范措施；合规管理主要负责监督企业是否遵守法律法规，并及时纠正违规行为。
法务管理
一个合格的法务应当具备哪几个素养？
法务不仅要懂业务，还要懂法律，还要懂得如何从庞杂信息中，甄别出有用的信息，加工、转化成法律专业信息！
如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
7个好习惯，助力企业法务日常工作
尽管公司法务的工作范围和内容各有不同，但不论是公司的总法律顾问或法务部的负责人还是法务部内的诉讼团队或合同事务的负责人，工作高效的公司法务似乎有着一些共同的习惯和特征。今天就分享给大家7个公司法务的高效好习惯。
法务管理与合规管理的区别
合规管理与法务管理的第三个区别是：合规管理的关注点不局限于法律，诸如内控制度、决策程序、业务流程等，都是合规管理的关注点。因此合规管理人员中法律背景的只需要一小部分，其他像业务背景的、IT背景的、审计背景的，反正各种各样的最好都有一些，都用得上。
公司法务管理的核心价值
战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。
企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟，事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少
法务永远都不像销售那样的一线部门，会得到天然的关注，也不像品牌部门那样光鲜，法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们，但是一出事的时候，我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我们不是红花，要甘当绿叶，实际上，公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。
知识产权的「法务管理策略」
知产权利的取得，是管理行为发生的基础，而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现，也是将案件外包给专业律师，与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理，这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中，而分类则是制定具体策略时，根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略，也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管
公司法务如何做好工作规划？
俗话说，一日之计在晨，一年之计在于春。春天是万物复苏的季节，也是适合做总结和规划的季节。很多公司都会在年初的时候对过去一年的工作进行总结和分析，对于新一年的工作进行规划和展望。作为公司中的一个重要团队，法务团队当然也需要做工作总结和工作规划。
法务工作的升级与转型
经济发展方向，是影响法务工作的重要因素。新的历史时期，工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步，一些传统行业会被新兴行业取代。故而，律师事务将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。
法务、企业法律顾问，如何利用法律公关传播推动日常工作开展
绝大多数法务人员和企业外聘的法律顾问，对法律公关传播对自己本职工作的价值并不了解，日常开展工作时也想不到它。企业法务、法律顾问，应该如何利用法律公关传播推动日常工作开展？
做好企业法务管理工作，这7个方面一个也不能落！
合同管理、合规管理、诉讼案件管理、非诉法律支撑、专利和商标管理、著作权和商业秘密管理、专项法律支撑等7大具体模块，从制度建立、流程设计、风险控制等环节引导法务和外聘律师开展工作。
