也谈“合规”系列之一 —合规热点事集的思考
很多民营企业在开展合规管理时，没有从内涵、基本概念的角度，明确“法律风险管理”、“内部控制”、“内部审计”、“风险管理”、“合规管理”的联系和区别。
企业合规建设
也谈“合规”系列之二——我们应该如何正确的认识合规呢？
聊聊我们应该如何正确的认识合规呢？合规的“规”包括哪些内容？合规风险如何界定？合规管理包括哪些内容？
企业合规建设中“三道防线”的职责边界与分工协作
2021年10月17日，国资委发布《关于进一步深化法治央企建设的意见》（国资发法规规〔2021〕80号，下文简称《建设意见》），同年12月3日，国资委再次召开工作部署会，明确2022年作为中央企业“合规管理强化年”，要求各企业持续完善合规管理工作机制，健全企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法务管理机构归口、相关部门协同联动的合规管理体系。在此背景下，2022年4月1日，《中央企业合规管理办
法总思享会 | 企业合规管理信息化
为更好地帮助企业内部控制与全面风险管理系统建设，2021年4月9日，亚太法务联盟特举办第八期法总思享会活动，本次活动的主题是：企业合规管理信息化。
华为合规管理：有人有业务的地方就需要合规管理，合规要全面覆盖业务
只要有人有业务的地方，就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去，因为我们中国的公司往往是以业务为主导的，光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题，而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线，同时把监督也压到一线去，做到自查自纠。
欧菲光集团首席合规官林红平：持续推进合规体系建设，保障业务可持续发展
企业合规体系建设之路任重而道远，未来欧菲光将继续推进合规工作并全力落实，确保企业的各项工作合法合规，为欧菲光国际化发展营造良好的运营环境，助力公司走上可持续高质量发展的道路。
