全方位解读企业知识产权风险防范之道——李宁体育集团法务负责人童佳线上分享
本期直播活动，我们邀请到李宁（中国）体育用品有限公司集团法务负责人童佳，结合多年实务经验，从商标、著作权与不正当竞争三个维度，探讨企业知识产权风险防范要点。
风险管理
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
招聘管理之offer常见问题分析
前言据教育部统计，今年高校毕业生超过了1000万人，同比增加167万人。中央及各级地方政府召开了多次专题会议 ，“稳就业”“保就业”显然已经成为社会各方面都关心的民生工程。尽管如此，今年春季开学以来，上海、北京、吉林等地疫情反复，高校毕业生就业面临严峻复杂的形势，就业难不说甚至于用人单位发出offer后“反悔”的情况也是屡见不鲜。本文将offer常见问题作出法律实务分析，以期帮助用人单位在招聘环节
法务要处理的四个重要关系
法务要处理的四个重要关系：1. 跟老板的关系2. 跟财务的关系 3. 跟hr的关系4. 跟内部客户之间的关系
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
风险管理“三道防线”含义已变！-COSO新版企业风险管理框架系列解读（八）
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验，第一道防线即为风险的Owner（所有者），是企业风险防控的第一责任人，通过第一道防线要解决95%的问题，接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点，第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中，需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
管理企业法务风险的最佳实践
在今天的全球化经济中，越来越多的企业参与到了各种商业活动中。这些活动中会涉及到各种法律问题，例如合同纠纷、财务欺诈、知识产权等等。因此，管理企业法务风险成为了一个日益重要的问题。本文将介绍一些管理企业法务风险的最佳实践，以帮助企业有效地监控和管控法务风险。
最佳实践：管理公司法律风险
随着企业不断发展壮大，法律风险也在不断加剧，如何管理好公司的法律风险是每一个企业家都需要解决的重要问题。管理公司法律风险不仅可以避免潜在的法律纠纷，还可以为公司的长远发展提供保障。本文将介绍一些最佳实践来帮助企业管理好法律风险。
西安律师提出互联网金融风险管理的创新思路
互联网金融是近年来迅速发展的领域，在金融服务中占有越来越大的比重。但是随着互联网金融市场的不断扩大，风险管理成为亟待解决的问题之一。西安律师认为，互联网金融风险管理需要创新思路，才能有效控制、管理和防范风险。
法律非法学与社会风险管理：法律安全与风险评估
随着社会的发展，法律非法学和社会风险管理也成为了越来越热门的话题。在现代社会中，法律的作用已经超越了简单的维护秩序和保护个人权益。因此，对于法律的正确理解和应用越来越重要，特别是在面临各种安全和风险时，如何进行风险评估和风险管理也变得越来越重要。
