法務管理
企業的法務管理要做到扁鵲三兄弟，事前預防、事中控制、事後補救一個都不能少
法務永遠都不像銷售那樣的一線部門，會得到天然的關注，也不像品牌部門那樣光鮮，法務總是在二線的。有好事的時候一般沒人想到我們，但是一出事的時候，我們就得沖上去解決問題。企業法務有要甘於奉獻的精神。做好法務工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我們不是紅花，要甘當綠葉，實際上，公司業績報表裡的每個數字背後都有法務的支持。
法務管理與合規管理的區別
合規管理與法務管理的第三個區別是：合規管理的關注點不局限於法律，諸如內控制度、決策程序、業務流程等，都是合規管理的關注點。因此合規管理人員中法律背景的只需要一小部分，其他像業務背景的、IT背景的、審計背景的，反正各種各樣的最好都有一些，都用得上。
法務部的組織架構與職能分配
法務部是企業中非常重要且受重視的部門之一。它主要負責企業的法律風險管理以及項目投資、合同管理、知識產權等方面的法律事務工作。一個高效且有組織的法務部門可以為企業提供法律支持，防範和解決法律風險，為企業的可持續發展提供全方位保障。本文將從法務部組織架構以及職能分配兩個方面來探討法務部門的作用。
