並購筆記3：並購整合的關鍵領域
越來越多的並購行為正出現在人們視野之內,不僅有國內並購,而且跨國並購也非常多。由於企業並購的高風險性,我們會在實踐中看到,並購失敗案例比比皆是。並購之難並非在於並購的完成,而在於並購之後的整合。如果企業並購後的整合不能達到實現戰略、經營和管理等多方面的協同這一預期目標,那麼將最終導致並購的失敗。企業並購效果不理想的最主要問題就在於企業並購後整合難而效果不佳,並購有時沒有發揮效益最大化的作用,特別是
法務經理人
出海企業如何解決境外法律需求？
不同行業不同發展的階段的出海企業的境外法律需求是不一樣的，解決方式當然也根據實際情況也有所不同。我這裡按照事情從少到多，從簡單到複雜，從偶發到重複的演進角度做一下分析。
並購筆記4：並購整合中的文化整合
隨著我國整體經濟實力的加強，我國企業也在不斷地做大做強。《財富》雜志公布的2013年世界500強名單顯示，中國上榜企業95家（含臺灣地區），超過日本，直追美國的132家。實際上，企業的發展壯大除了自身循環發展之外，並購整合也是非常重要的途徑。目前，我國企業對外投資特別是對外並購活動也越來越頻繁。如聯想並購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等均是其中的典型案例。國際經驗表明，世界上的大企業大都是通過並
