如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
法務經理人
並購筆記3：並購整合的關鍵領域
越來越多的並購行為正出現在人們視野之內,不僅有國內並購,而且跨國並購也非常多。由於企業並購的高風險性,我們會在實踐中看到,並購失敗案例比比皆是。並購之難並非在於並購的完成,而在於並購之後的整合。如果企業並購後的整合不能達到實現戰略、經營和管理等多方面的協同這一預期目標,那麼將最終導致並購的失敗。企業並購效果不理想的最主要問題就在於企業並購後整合難而效果不佳,並購有時沒有發揮效益最大化的作用,特別是
法務如何處理內部的重要關系？(上）
法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言，比如說，合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系，而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言，法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內
出海法務漫談 21: 兩地雇傭的法律問題
公司為了給外派國外的人員安排海外工作目的地的工作簽，需要該人員跟當地的法律實體簽訂勞動合同。但是該人員又想保留國內的社保，那麼公司怎麼操作才能合規呢？公司是否可以安排這個人員跟兩個不同的法律主體簽訂勞動合同？答案是可以的，但是需要做實，也就是這兩份合同都要符合當地的勞動法要求。
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
出海企業如何解決境外法律需求？
不同行業不同發展的階段的出海企業的境外法律需求是不一樣的，解決方式當然也根據實際情況也有所不同。我這裡按照事情從少到多，從簡單到複雜，從偶發到重複的演進角度做一下分析。
打好國際官司，企業不容忽視的細節
中資企業在海外的仲裁或訴訟中，經常“輸多勝少”。反思造成這種局面的原因，除了常被大家提及的“語言障礙、程序不熟、費用昂貴、理念差異等困難”[1]外，還有一部分是企業忽視了案件管理中的一些細節。細節決定成敗，這些看上去“不起眼”的細節，卻可能影響案件的結果。筆者眼中，這些容易被企業忽視的細節，經常出現在以下環節：環節1：事前充分評估許多公司已經意識到在啟動或加入國際仲裁、海外訴訟前，要做好案件的風險
【海外法務基本功】如何研究海外法律？
中國公司的涉外法務，很多時候都需要處理適用法律為海外法律的法律事務，比如說一份國際貿易合同，客戶堅持要把適用法律定位美國加州法律，又比如美國德州是否允許進行跟員工約定競業禁止。如果合同中有些特定的術語或者條款，法務無法確定這樣的約定是否有效或者是否能夠得到執行，這個時候就需要對境外的法律問題進行檢索。其實做legal research 的基本步驟，不管是中國法律問題，還是國外的法律問題，思路其實都
並購筆記4：並購整合中的文化整合
隨著我國整體經濟實力的加強，我國企業也在不斷地做大做強。《財富》雜志公布的2013年世界500強名單顯示，中國上榜企業95家（含臺灣地區），超過日本，直追美國的132家。實際上，企業的發展壯大除了自身循環發展之外，並購整合也是非常重要的途徑。目前，我國企業對外投資特別是對外並購活動也越來越頻繁。如聯想並購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等均是其中的典型案例。國際經驗表明，世界上的大企業大都是通過並
並購筆記1：中國企業海外並購整合的教訓
中國企業並購業績敗多勝少中國企業國際化的起步在最近十到二十年，在起步過程中，可以說成績有限。像華為、萬向集團、中聯重科等公司成果頗豐
成為優秀公司法務的4B法則
成為優秀法務的四個要點總結為了4B法則:Business sense（商務意識）、Business language（商業語言）、Business partner（商業夥伴）、Beyond legal mindset（超越法務）。
