法務總監的工作方法

 一般來說，一個法務部裡面，法務專員會負責具體法律事務的執行，法務經理會負責一個或者幾個模塊的法律事務方面的管理工作（如合同、訴訟或者合規），而法務總監則需要站在更高的層面來管理法律事務，需要有戰略思考的能力，也需要能跟管理層進行良好的溝通和互動。不同級別的法務人員說需要的能力模型和技能組合（skillsets）是不同的。

       我總結了一下法務總監一般會從以下幾個角度來開展法務管理工作：

1. 從體系和制度入手

   
   

      法務部門要想對公司的管理有較大的影響，需要嵌入公司的流程中。實現這個最好的方式就是對公司的制度進行搭建或者完善。

      在日常的工作中，法務會不斷的了解到公司的日常管理中所存在的各個方面的問題和漏洞，法務總監的思路不僅僅是碰到問題解決問題，而應該是著手落實和起草一些能解決這些漏洞的制度和流程，並且讓法務成為流程的一個必經環節，這樣法務才能真正的管控好風險，而不僅僅是公司的一個後臺部門或者一個諮詢機構。

2. 思考法務的組織和架構

      法務總監需要思考法務在公司中的地位和定位。不同的定位，會決定法務的工作目標和工作方式。法務要把自己打造成一個經營部門，參與到公司經營的方方面面，這樣才能有機會給公司創造更大的價值。作為經營部門的法務部的組織架構就需要配合業務部門的組織架構，需要設置所謂的法務前臺，作為業務部門的Business Partner, 按照不同的事業部或者業務線來配置法務BP。為了提升法務的專業化，法務也需要內部有專業化的分工，較大的法務團隊可以分成不成的法務專業小組，這樣也能鍛煉和提升法務的專業化，也能節省諮詢外部律師的費用。

3. 與管理層進行戰略協同

      法務總監只有成為核心管理團隊的一員，才可能針對管理層發揮更大的影響，所以法務總監要多跟核心管理層溝通，知道核心管理層的所思所想，並且能跟他們協同。

     法務總監應該知道公司的戰略方向，並且提前預設實現戰略可能會遇到的法律問題和障礙，提前做好分析研究和部署。

4. 完善和提升團隊

      法務總監需要分析自己的法務團隊的人員配置是否合理和完善。法務團隊成員是否根據個人的經驗和能力，安排了合理的分工？一個理想的分工需要能讓團隊成員人盡其用，不能大材小用，也要適當的拔高，讓成員能得到學習和提升。法務總監要盡量安排一些培訓和學習的機會或者在工作中進行學習和總結。法務總監也需要對團隊人員進行物資和精神上的獎勵，這樣才能激發團隊的戰鬥力。

5.  整合外部資源

      法務部門從一定程度上講也是在做法律服務供應商的管理。法務團隊實力再強，也不可能把所有的法律工作都內部消化，所以在必要的情形下是需要外部律師的幫助的。法務總監需要把關外部供應商的質量和服務水平，要對外部律師進行考評。如果發現現有的律師不能提供滿意的服務，則需要引進高水平和價格合理的律師事務所作為外部合作機構。