出海企业如何解决境外法律需求？
不同行业不同发展的阶段的出海企业的境外法律需求是不一样的，解决方式当然也根据实际情况也有所不同。我这里按照事情从少到多，从简单到复杂，从偶发到重复的演进角度做一下分析。
法务经理人
打好国际官司，企业不容忽视的细节
中资企业在海外的仲裁或诉讼中，经常“输多胜少”。反思造成这种局面的原因，除了常被大家提及的“语言障碍、程序不熟、费用昂贵、理念差异等困难”[1]外，还有一部分是企业忽视了案件管理中的一些细节。细节决定成败，这些看上去“不起眼”的细节，却可能影响案件的结果。笔者眼中，这些容易被企业忽视的细节，经常出现在以下环节：环节1：事前充分评估许多公司已经意识到在启动或加入国际仲裁、海外诉讼前，要做好案件的风险
【海外法务基本功】如何研究海外法律？
中国公司的涉外法务，很多时候都需要处理适用法律为海外法律的法律事务，比如说一份国际贸易合同，客户坚持要把适用法律定位美国加州法律，又比如美国德州是否允许进行跟员工约定竞业禁止。如果合同中有些特定的术语或者条款，法务无法确定这样的约定是否有效或者是否能够得到执行，这个时候就需要对境外的法律问题进行检索。其实做legal research 的基本步骤，不管是中国法律问题，还是国外的法律问题，思路其实都
并购笔记4：并购整合中的文化整合
随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示，中国上榜企业95家（含台湾地区），超过日本，直追美国的132家。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购整合也是非常重要的途径。目前，我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。如联想并购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等均是其中的典型案例。国际经验表明，世界上的大企业大都是通过并
并购笔记1：中国企业海外并购整合的教训
中国企业并购业绩败多胜少中国企业国际化的起步在最近十到二十年，在起步过程中，可以说成绩有限。像华为、万向集团、中联重科等公司成果颇丰
成为优秀公司法务的4B法则
成为优秀法务的四个要点总结为了4B法则:Business sense（商务意识）、Business language（商业语言）、Business partner（商业伙伴）、Beyond legal mindset（超越法务）。
并购笔记2：中国企业海外并购整合要点
近年来,中国企业开展的国内外并购活动越来越多,并购后的整合 尤其值得关注,这是因为企业开展PMI活动的能力高低、PMI战略和技巧的适当与否直接影响到并购活动的成败。大多数企业在并购活动中都雇佣了投资银行等财务顾问,以及一流的律师事务所和会计师事务所等专业机构。这些外部专业机构的聘用,并不能保证中国企业并购的成功,而只能保证中国企业在并购活动中不犯大的、明显的错误。并购活动的成功与否,往往与企业并购
本地化经营，是否需要设立海外公司？
中国企业在国际化的初期，首先做的就是产品和人员的出海，这里就会涉及到是否需要在目的地设立法律实体（legal entity）的问题，特别是当中国企业需要在目标市场进行本地化经营的时候。是不是为了实现这个战略都必须设立海外公司呢？如何设立海外公司？这些都是值得考虑的问题。首先我们要搞清楚设立海外公司的是为了实现哪些目的？简单来说，设立海外公司，可以实现以下目的：2.1贸易平台。海外公司可
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
并购笔记3：并购整合的关键领域
越来越多的并购行为正出现在人们视野之内,不仅有国内并购,而且跨国并购也非常多。由于企业并购的高风险性,我们会在实践中看到,并购失败案例比比皆是。并购之难并非在于并购的完成,而在于并购之后的整合。如果企业并购后的整合不能达到实现战略、经营和管理等多方面的协同这一预期目标,那么将最终导致并购的失败。企业并购效果不理想的最主要问题就在于企业并购后整合难而效果不佳,并购有时没有发挥效益最大化的作用,特别是
