法务如何摆正和业务部门的关系？

     今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。

      我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。

     大家都听说过一个词叫做部门墙。虽然说企业的利益的单一的，应该是一个整体的利益，但是到了各个部门进行考核的时候，大家的利益可能就会不一致，甚至是有冲突的。所以部门之间的关系还是蛮微妙的。

      法务部门跟业务部门之间的关系也是很需要有艺术性的进行处理，所以我们也需要对法务跟业务部门之间的关系有个深度的思考和总结。这里我就说说法务和业务之间的几层关系。

      1. 我觉得第一层的关系就是支持关系。

       在绝大部分事务中，法务都是作为辅助部门。法务作为支持部门，对业务部门的具体业务，法务提供合同评审、法律风险防范、业务合规遵循等专业支持。法务需要从业务部门的需求出发，从帮助业务发展、维护公司利益以及控制相关风险的角度，分析业务相关的法律问题，给出法律意见或者应对风险的解决方案。这个时候，法务就是甘心当配角，尽力促成业务的达成。

       2. 第二层次的关系就是补位的关系。

       如果业务部门的方案仅仅只考虑了业务开拓而没有对风险的处理方案，这个时候法务就需要进行补位了。我这里说的补位，就需要法务从商业和业务的角度来提意见了，可能需要法务对业务部门的商业方案作出调整的建议。能否很好的补位就取决于法务的能力了，优秀的法务需要在商业上有所研究，对业务相关的知识要有所储备，还要能够想到业务部门想不到的点。所以能做到这点的确不是很容易。

      3. 第三层关系是寓管理于服务。

       法务在支持和补位的同时，还是需要有所管控。法务的本职还是控制风险，需要从最坏的角度预想潜在和可能发生的风险，在合同条款以及流程上进行风险的管控。对于可能逾越红线的行为，法务得联系合规、审计甚至是直接向老板汇报，进行叫停。这个时候法务得扮演公司的内部警察的角色了。