基于此，2021年6月11日，亚太法务联盟联合海尔举办本次法总思享会，探究企业管理数字化转型过程中遇到的挑战、企业法务数字化升级的关键路径，交流企业法务数字化转型的方案和实务操作经验，分享数字化法务风控的方案，帮助法务赋能企业、创造商业价值。

亚太法务联盟常务秘书长蒋璐明、海尔智家全球法律总顾问刘群、北大法宝企业法治事业部副总监刘子光、“法天使-中国合同库”发起人常金光、华润集团旗下润联科技智慧法务建设专家张晨阳、秘塔科技联合创始人王益为等二十余位企业首席法务官参与了本次思享会。

作为本次活动的东道主，海尔智家全球法律总顾问刘群首先盘点了律师工作场景的变迁，以此来讲述企业法务数字化转型的必要性。

刘群现为海尔智家全球总法律顾问，曾担任展讯(紫光展锐)副总裁和魅族副总裁，深入接触工业自动化和机器人领域的知识产权问题，同时对于5G通信、智能终端、软件操作系统、互联网企业、海外诉讼等相关领域的法律和知识产权问题有全面的经验和专家级的洞察。

海尔智家全球法律总顾问刘群

科技的发展极大地提高了法律工作的效率。过去，律师最开始使用老式打字机，需要一个键一个键地敲字，有了纰漏也很难更改；后来出现了电动打字机，有了擦除键；再后来出现了Word Perfect和Word软件，和语音识别软件，把编辑文件的效率提高了十倍。近几年，人工智能技术急速发展。鉴往知来，企业法务应当顺应时代潮流，将前沿科技引入日常工作，以完成数字化转型。具体建议：首先，通过区块链实现电子文档的可见证性。其次，建立统一行业标准，用标准化合同，标准化行政文书来推进无纸化办公和无纸化行政申请。

随后，海尔智家商业法律总监田兴珍以“智慧法务的探索实践”为题讲述了企业法务数字化转型该如何实践，并赋能企业。

海尔智家商业法律总监田兴珍

海尔智家利用时下最新的技术进行数字化转型，构建了法人风控模型，实现了内容智能审核，建立了智能数据看板，并在企业内部设立法务智慧课堂，同步研发并逐步实现法务智能助手机器人“智能小法”，形成完整的智慧法务技术架构。

田兴珍认为，科技赋能法律会让工作更智能化，让法律人更有价值获得感。以海尔为例，定制开发智能数据看板，挖掘、收集并分析内部业务数据，外部公共数据，涵盖内部的合同、纠纷、知产、合规及外部规章制度、行业案例、行业风险等，通过数据驱动精准决策，提供商业决策水平，提升法律服务能力。

同时，在组织中，管控到赋能更受业务部门的欢迎。比如法务将合规小工具植入业务系统，只有营销文案出现不合规时，系统报警，业务人员才感知系统已被植入合规工具，受到了业务的一致好评。

随后，“法天使-中国合同库”发起人常金光带来了以“合同起草审查与企业合同模板库建设”主题的分享。常金光是《合同起草审查指南：三观四步法》作者之一，曾策划出版《中国合同库》12册、《创业，你需要的合同》等合同畅销书。

“法天使-中国合同库”发起人常金光

合同起草审查的首要问题是缺乏标准，而标准化是数字化的前提。标准化的合同管理不仅能够保障品质，还能提高效率。要实现合同起草审查标准化，要做到四点：标准模板、标准方法、标准流程、合同工具。

标准模板可以参考《中国合同大全：中国合同分类法》，书中将常见法律场景分为2000多个子类，提供了一万多个模板。企业在建立合同模板库时，要从现有业务结构和未来战略方向出发，从业务场景多重列类，跟IT系统业务流匹配。实际操作中，合同模板并非完全静态，需要根据合同签订双方情况灵活调整。

关于标准方法和标准流程，常金光提出可以利用“三观四步法”。“三观”即为宏观、中观、微观；“四步”即四个步骤。简而言之，合同起草要遵循沟通需求、三观分析、复核、提交四个步骤，建立标准的知识体系和工作流程。

关于合同工具，常金光推荐了法天使律师助手，这个软件直接嵌入Word，学习成本低；而且能够免费使用上万合同和法律文书。

接着，北大法宝企业法治事业部副总监刘子光带来了主题为“企业泛在法治服务平台构想”的分享。刘子光是北大英华高级法务产品专家，负责北大法宝智慧法务产品管理和大项目协调工作，有十余年的大型集团型企业综合法务管理信息化建设经验。

北大法宝企业法治事业部副总监刘子光

做企业的法律平台规划和建设，非常有必要了解大的时代背景。当前，越来越多的公司开始尝试采用技术手段解决专业法律服务中存在的问题。目前“法律科技”还处于初级阶段，但须未雨绸缪。

如何理解企业智慧法治？刘子光给出了定义，智慧法治即为用数据资源和智能技术驱动创新，融合内外数据资源，智能分析潜在法律风险，建立智慧法务平台

企业泛在法律服务平台，也是企业无处不在的法律服务网，全业务，全过程，全用户 , 全时空；要做三年内的事，看五年后的事，想十年以后的战略。

要实现这样的目标，泛在法律服务平台要做到三点：

• 知识融合——建立统一的知识引擎平台，融合外部法律法规、行业政策、内部制度、各类风险清单等，利用知识图谱建立联动关系。同时，提供知识产生和更新的智能辅助平台。

• 智能服务——以服务业务为核心，围绕法务管理职责与流程，并不断进行优化，运用模型训练、机器学习等智能手段，逐步沉淀共性业务和数据服务能力，打造法务智能平台。

• 风险监控——通过数据分析平台监控风险，通过全过程系统管控风险，通过为不同用户提供工作依据、办理指引，减少风险。

随后，华润集团旗下润联科技智慧法务建设专家张晨阳带来了主题为“数字化时代的法务管理”的分享。张晨阳曾主导华润集团智慧法务管理平台的研发建设，先后主导并参与腾讯音乐、青岛啤酒、Sony、华为、交通银行、建设银行、走秀网、唯品会等多个企业信息化项目的咨询管理和实施。

润联科技智慧法务建设专家张晨阳

张晨阳指出，目前许多公司法务管理工作面临着共同的问题：事前防范手段有限，对业务懂又“不懂”；事后灭火成为工作重点，以诉讼数量和胜诉率来衡量工作成绩；法务理念和风险意识宣贯不足，全员合规和风险意识不足；法务工作信息化工具缺失，新时代，旧手段。

在不同企业，法务管理千人千面，需要思考的首要问题是根据企业的管理需要找到合适的定位。

世界经济数字化转型是大势所趋。数字化时代背景下，企业法务信息化发展历程分为四个阶段：从线下管理电子表格分析，到信息化管理传统法务管理软件，然后数字化管理数字化法务平台，最后智能化管理全面智能化应用。

在这个过程中，经验性法务工作将逐渐被数字化模型取代，标准化的法务工作，如合同、历史判例将结合智能工具发挥更大的价值。

最后，秘塔科技联合创始人王益为分享了 “每个法务都需要的朋友——MetaGO”。王益为本科毕业于北京大学，后于伦敦大学(UCL)及哥伦比亚大学法学院获法学硕士，在创立秘塔科技之前曾有过长达十年的红圈所非诉律师经历。

秘塔科技联合创始人王益为

在过去的两年中，秘塔科技将场景细分为两类，做出了对应的两款产品：秘塔MT——AI翻译，准确使用法言法语，1分钟翻译600页法律文件；秘塔写作猫——AI自动校对，法律文件起草助手，防范法律文件中的低级错误。

自2021年起，秘塔科技踏入文档自动化领域，应用人工智能辅助文档自动化，极大地提高了文档生成和文档审核的效率。在MetaGO的辅助下，不管是合同关键信息抽取、关键条款定位，还是合同自动分类和管理，效率都比手动操作要高得多。MetaGO可以让法务团队依照自己的文档模板进行自动化定制，赋予法务团队制作全种类文档自动生成工具的能力。

人工智能辅助合同还有很大的发展空间，未来可以拓展行业合同审核场景，结合行业特点，深度定制化配置，在算法专家团队支持下深入发展。

在思享会的最后，发言嘉宾围绕企业法务数字化转型这一主题，与在场嘉宾进行了深入的交流和互动。参会的数十位嘉宾均表示，对于此次交流主题受益匪浅，感谢主办方提供的交流机会。