基於此，2021年6月11日，亞太法務聯盟聯合海爾舉辦本次法總思享會，探究企業管理數字化轉型過程中遇到的挑戰、企業法務數字化升級的關鍵路徑，交流企業法務數字化轉型的方案和實務操作經驗，分享數字化法務風控的方案，幫助法務賦能企業、創造商業價值。

亞太法務聯盟常務秘書長蔣璐明、海爾智家全球法律總顧問劉群、北大法寶企業法治事業部副總監劉子光、“法天使-中國合同庫”發起人常金光、華潤集團旗下潤聯科技智慧法務建設專家張晨陽、秘塔科技聯合創始人王益為等二十餘位企業首席法務官參與了本次思享會。

作為本次活動的東道主，海爾智家全球法律總顧問劉群首先盤點了律師工作場景的變遷，以此來講述企業法務數字化轉型的必要性。

劉群現為海爾智家全球總法律顧問，曾擔任展訊(紫光展銳)副總裁和魅族副總裁，深入接觸工業自動化和機器人領域的知識產權問題，同時對於5G通信、智能終端、軟件操作系統、互聯網企業、海外訴訟等相關領域的法律和知識產權問題有全面的經驗和專家級的洞察。

海爾智家全球法律總顧問劉群

科技的發展極大地提高了法律工作的效率。過去，律師最開始使用老式打字機，需要一個鍵一個鍵地敲字，有了纰漏也很難更改；後來出現了電動打字機，有了擦除鍵；再後來出現了Word Perfect和Word軟件，和語音識別軟件，把編輯文件的效率提高了十倍。近幾年，人工智能技術急速發展。鑒往知來，企業法務應當順應時代潮流，將前沿科技引入日常工作，以完成數字化轉型。具體建議：首先，通過區塊鏈實現電子文檔的可見證性。其次，建立統一行業標準，用標準化合同，標準化行政文書來推進無紙化辦公和無紙化行政申請。

隨後，海爾智家商業法律總監田興珍以“智慧法務的探索實踐”為題講述了企業法務數字化轉型該如何實踐，並賦能企業。

海爾智家商業法律總監田興珍

海爾智家利用時下最新的技術進行數字化轉型，構建了法人風控模型，實現了內容智能審核，建立了智能數據看板，並在企業內部設立法務智慧課堂，同步研發並逐步實現法務智能助手機器人“智能小法”，形成完整的智慧法務技術架構。

田興珍認為，科技賦能法律會讓工作更智能化，讓法律人更有價值獲得感。以海爾為例，定制開發智能數據看板，挖掘、收集並分析內部業務數據，外部公共數據，涵蓋內部的合同、糾紛、知產、合規及外部規章制度、行業案例、行業風險等，通過數據驅動精準決策，提供商業決策水平，提升法律服務能力。

同時，在組織中，管控到賦能更受業務部門的歡迎。比如法務將合規小工具植入業務系統，只有營銷文案出現不合規時，系統報警，業務人員才感知系統已被植入合規工具，受到了業務的一致好評。

隨後，“法天使-中國合同庫”發起人常金光帶來了以“合同起草審查與企業合同模板庫建設”主題的分享。常金光是《合同起草審查指南：三觀四步法》作者之一，曾策劃出版《中國合同庫》12冊、《創業，你需要的合同》等合同暢銷書。

“法天使-中國合同庫”發起人常金光

合同起草審查的首要問題是缺乏標準，而標準化是數字化的前提。標準化的合同管理不僅能夠保障品質，還能提高效率。要實現合同起草審查標準化，要做到四點：標準模板、標準方法、標準流程、合同工具。

標準模板可以參考《中國合同大全：中國合同分類法》，書中將常見法律場景分為2000多個子類，提供了一萬多個模板。企業在建立合同模板庫時，要從現有業務結構和未來戰略方向出發，從業務場景多重列類，跟IT系統業務流匹配。實際操作中，合同模板並非完全靜態，需要根據合同簽訂雙方情況靈活調整。

關於標準方法和標準流程，常金光提出可以利用“三觀四步法”。“三觀”即為宏觀、中觀、微觀；“四步”即四個步驟。簡而言之，合同起草要遵循溝通需求、三觀分析、複核、提交四個步驟，建立標準的知識體系和工作流程。

關於合同工具，常金光推薦了法天使律師助手，這個軟件直接嵌入Word，學習成本低；而且能夠免費使用上萬合同和法律文書。

接著，北大法寶企業法治事業部副總監劉子光帶來了主題為“企業泛在法治服務平臺構想”的分享。劉子光是北大英華高級法務產品專家，負責北大法寶智慧法務產品管理和大項目協調工作，有十餘年的大型集團型企業綜合法務管理信息化建設經驗。

北大法寶企業法治事業部副總監劉子光

做企業的法律平臺規劃和建設，非常有必要了解大的時代背景。當前，越來越多的公司開始嘗試采用技術手段解決專業法律服務中存在的問題。目前“法律科技”還處於初級階段，但須未雨綢缪。

如何理解企業智慧法治？劉子光給出了定義，智慧法治即為用數據資源和智能技術驅動創新，融合內外數據資源，智能分析潛在法律風險，建立智慧法務平臺

企業泛在法律服務平臺，也是企業無處不在的法律服務網，全業務，全過程，全用戶 , 全時空；要做三年內的事，看五年後的事，想十年以後的戰略。

要實現這樣的目標，泛在法律服務平臺要做到三點：

• 知識融合——建立統一的知識引擎平臺，融合外部法律法規、行業政策、內部制度、各類風險清單等，利用知識圖譜建立聯動關系。同時，提供知識產生和更新的智能輔助平臺。

• 智能服務——以服務業務為核心，圍繞法務管理職責與流程，並不斷進行優化，運用模型訓練、機器學習等智能手段，逐步沉澱共性業務和數據服務能力，打造法務智能平臺。

• 風險監控——通過數據分析平臺監控風險，通過全過程系統管控風險，通過為不同用戶提供工作依據、辦理指引，減少風險。

隨後，華潤集團旗下潤聯科技智慧法務建設專家張晨陽帶來了主題為“數字化時代的法務管理”的分享。張晨陽曾主導華潤集團智慧法務管理平臺的研發建設，先後主導並參與騰訊音樂、青島啤酒、Sony、華為、交通銀行、建設銀行、走秀網、唯品會等多個企業信息化項目的諮詢管理和實施。

潤聯科技智慧法務建設專家張晨陽

張晨陽指出，目前許多公司法務管理工作面臨著共同的問題：事前防範手段有限，對業務懂又“不懂”；事後滅火成為工作重點，以訴訟數量和勝訴率來衡量工作成績；法務理念和風險意識宣貫不足，全員合規和風險意識不足；法務工作信息化工具缺失，新時代，舊手段。

在不同企業，法務管理千人千面，需要思考的首要問題是根據企業的管理需要找到合適的定位。

世界經濟數字化轉型是大勢所趨。數字化時代背景下，企業法務信息化發展曆程分為四個階段：從線下管理電子表格分析，到信息化管理傳統法務管理軟件，然後數字化管理數字化法務平臺，最後智能化管理全面智能化應用。

在這個過程中，經驗性法務工作將逐漸被數字化模型取代，標準化的法務工作，如合同、曆史判例將結合智能工具發揮更大的價值。

最後，秘塔科技聯合創始人王益為分享了 “每個法務都需要的朋友——MetaGO”。王益為本科畢業於北京大學，後於倫敦大學(UCL)及哥倫比亞大學法學院獲法學碩士，在創立秘塔科技之前曾有過長達十年的紅圈所非訴律師經曆。

秘塔科技聯合創始人王益為

在過去的兩年中，秘塔科技將場景細分為兩類，做出了對應的兩款產品：秘塔MT——AI翻譯，準確使用法言法語，1分鐘翻譯600頁法律文件；秘塔寫作貓——AI自動校對，法律文件起草助手，防範法律文件中的低級錯誤。

自2021年起，秘塔科技踏入文檔自動化領域，應用人工智能輔助文檔自動化，極大地提高了文檔生成和文檔審核的效率。在MetaGO的輔助下，不管是合同關鍵信息抽取、關鍵條款定位，還是合同自動分類和管理，效率都比手動操作要高得多。MetaGO可以讓法務團隊依照自己的文檔模板進行自動化定制，賦予法務團隊制作全種類文檔自動生成工具的能力。

人工智能輔助合同還有很大的發展空間，未來可以拓展行業合同審核場景，結合行業特點，深度定制化配置，在算法專家團隊支持下深入發展。

在思享會的最後，發言嘉賓圍繞企業法務數字化轉型這一主題，與在場嘉賓進行了深入的交流和互動。參會的數十位嘉賓均表示，對於此次交流主題受益匪淺，感謝主辦方提供的交流機會。