做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
法务共同体
这家伙很懒，什么也没写
集团法务部与子公司的界限在哪？
从事生产经营的公司，在商业战场上是冲锋在第一线的，和商业客户接触最密切，最熟悉交易结构，也最懂利润如何产生。法务部没有直接上战场、上前线，没有直面竞争对手和合作客户，也没有业务部门熟悉业务逻辑。如果一家公司要求法务部冲在风险防控第一线，无疑是拿刺刀对抗大炮。
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
如何构建法务生态圈？
如果把法务比作一个生态圈，核心是法务本人，第一圈也就是最内圈是广大法务人员，第二圈是社会律师，第三圈是司法机关人员，第四圈是法学专家。
法务应该做专科医生还是全科医生？
并不是法务人员不能又博又专。博是专的基础和前提。作为法务，当然可以打牢地基，一层层往上砌房子，形成一个地基牢固、高耸入云的法律高楼大厦。坚定信念、保持信心，通过数年的积累和沉淀，成为一个既博又渊的法律专家。
如何压实业务部门风险防控责任？
讨论法务部门与业务部门如何划清法律风险界限之前，我们先来看一个案例。A公司与B公司长期合作，B公司经常购买A公司生产的设备进行销售。有一次，B公司从A公司赊销大量设备后，迅速将设备低价销售，还没来得及销售的设备也被执行法院查封。A公司组成调查组调查时发现，B公司在和A公司成立合资公司前，就已经欠付A公司很多货款，为此业务部门还多次上门到B公司讨要账款。业务部门也知道B公司目前经营状况不好，到处欠款
