法务共同体

这家伙很懒,什么也没写
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新书推荐|《成就卓越法务:50个价值成长秘诀》

本书基于企业法务管理角度,结合作者自身丰富的法务从业经验和法务管理经历,介绍了企业法务的工作日常以及法务行业的职业规划、理念认识、能力提升、职场沟通,提出了对企业法务管理实践中各类问题的个人思考和解决方案。融汇法律思维、商业思维和管理思维,运用管理学思想解决企业实践中的法律问题,提供服务企业发展的法律方案。内容在兼具专业性的同时不乏生动、接地气的语言,实操性强,对企业人士、法律相关从业者、即将步入职场的学生或对公司法务感兴趣的读者有较好的科普指导作用。

法务工作的升级与转型

经济发展方向,是影响法务工作的重要因素。新的历史时期,工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步,一些传统行业会被新兴行业取代。故而,律师事务将面临法律服务转型,从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向,将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求,监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。

法律审查如何快准狠!

经常会听到法务人员说每天要审核大量的合同,经常还是同类型的合同,一遍遍的看合同条款,搞得身心疲惫。还有的法务部内部相对分工,一旦轮岗大家抱怨得重新学习新分工的工作。有时法务小白,甚至法务骨干对自己法审工作挺满意的,结果到了法务部负责人那里被痛批一顿,责问一些重大风险点怎么没有审查到位。以上这些情况,各位法务人员肯定不时会遇到,有的人选择了抱怨吐槽,有的人感觉委屈难受,那有没有解决的办法呢?、

法务对又爱又恨的业务咋办?

相信大多数法务人员对业务人员是爱恨交错,甚至反目成仇。即使业务人员对法务人员不理解,正面冲突或打小报告,法务人员也不能将业务人员拒人于千里之外,老死不相往来。

法审工作如何又快又准不出错?

关于法审清单,可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单,可以重点关注“三重一大”事项,有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单,表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如,对于对外借款,可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单,可以关注投资协议、担保合同等,针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如,对于担保人需要签

法务究竟为谁服务?

在法务工作中,有时会对立场产生困惑。比如,法务部门与业务部门意见不一致,甚至业务部门与财务部门、技术部门、风控部门意见不一致,我们该站在哪一边?

公司战略和法务有啥关系?

在一些大型演讲活动中,经常听到要构建战略型法务部,为重大战略实施提供法律服务。重大战略,主要对于公司而言,而不是具体业务,更不是高大上到国家战略层面。那么,服务于公司重大战略,对于法务部而言,有什么重要意义?为重大战略提供法律服务,能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前,识别风险、评估风险,判断是否要实施该重大战略,如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。

如何融入业务防范法律风险?

法务人员需要端正心态,才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展,为了公司防范风险,还是需要积极拥抱业务、融入业务,在服务业务发展中实现法务价值。

法务人员与业务部门如何划清风险界限?

风险防线越往后,承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重,与业务部门看待业务的视角和观点差距越大,造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能,法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少,业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和,不至于经常争得脸红脖子粗。

谷歌法务部的“马背原则”

训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要:毕竟,法律事务大多是由已经发生的事情决定的,也就是说,“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外,律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中:因为许多律师都在律师事务所供职,而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此,如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估,那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子