公司法務年終工作總結

公司法務年終工作總結是每個法務團隊在年底必須完成的任務。隨著公司業務規模不斷擴大，法律事務變得愈加複雜，法務工作顯得尤為重要。因此，用精細和權威的總結方法來檢驗和評估法務工作的具體情況，是及時調整法務工作方向的有效方式。以下是一份公司法務年終工作總結模板，供參考。
一、公司法務業績分析
本部分用來綜述公司法務在去年的表現，包括法律風險評估、合同審批、訴可非訴、知識產權、內部合規管理、信貸合作等方面的業績表現。
1. 企業法律風險評估
1.1 去年法律風險量相較前一年度增長 5%。其中，侵犯知識產權和經營糾紛較集中，占風險總量的 40%。
1.2 在風險合規類事件處理上，我部門介入時間已經縮短 3 天左右，處置效率明顯提高。
1.3 完成了申請識別知識產權，保護客戶知識產權等任務。
2. 合同審批
2.1 去年年底的合同審批總數較前年提高了 20%。
2.2 充分發揮現有系統資源，合同審批過程中拒絕空白合同格式，風險控制措施更加成熟，重點業務資料能夠及時交付入庫。
2.3 完成了將關鍵信息納入系統統一管理的工作，並且加強與行業標準的對接，最大程度上保證業務的合規性和嚴謹性。
3. 訴可非訴
3.1 去年處理的民事、刑事案件相對於前一年同期增長了三倍左右。
3.2 大規模民事訴訟案件的成功率比去年有所提高。
3.3 在處理環節及時規範了相似案例及法律意見的管理，大幅節約了已有的經驗和素材，減輕了法律團隊的工作壓力。
4. 知識產權
4.1 去年知識產權案件總數較去年同期增加了 10%，其中與版權、商標有關的案件集中。
4.2 最大程度上幫助客戶制定知識產權保護策略，及時幹預順利和成功解決了一系列的案件。
二、工作亮點分析
在上述的部分中，已經能看出很多法務團隊的 明顯亮點。那麼，我們現在將結合部門工作的實際情況，進一步分析說明：
1. 技改：針對風險合規領域的問題，在原有的基礎上，我們將部分審批系統加入了如風險評估、合同審批、訴可非訴多個模塊的自適應引擎，采用大數據智能化處理，最大程度提升系統審批準確率，加強合同審批精度，提高資料質量，更加聚焦業務風險及相關的可信度。
2. 協作：在協作外部律師和團隊成員的方面，我們有效實現內部流程控制，系統化協作，便於整合內外部法律知識，並在協同式管理下，構建有效的控制鏈，及時對業務質量和合規性進行監測和檢驗。
3. 專業能力：加強管理調整，導出完整的法律人才能力評估表，加強內部人員能力評估，為將來的業務新穎奠定基礎，並對人員進行定向培訓。此外，探索了專業知識共享、款項信息及一些例外說明的技術流程，更好地促進了一部分核心人才的自由信息轉移和協作。
三、工作不足點分析
在過去一年中，法務團隊的整體表現相當不錯。但從根本上看，還存在一些問題，需要提出和解決：
1. 業務拓展有待提高：雖然加強了現有資源的管理，但是針對新業務，表達的能力仍不太夠，尤其是對於新現象的法律預判和風險評估方面。
2. 工作申訴流程需要優化：對於律師團隊和客戶的申訴流程需要考慮到出口已經較多的用戶，應該加強內部的響應速度，並加大部門的回訪力度。
3. 司法資源合理利用不足：盡管企業擁有比較優越的法律資源和法律團隊，但對於決策幹擾和不同情況下和司法前置的事宜，針對警覺不夠，必須進行升級和加強幹預，比如將專業律師的資金支持擴大到不買單的領域等。
以上是公司法務年終工作總結的具體內容，希望所有法務團隊都能在新的一年中，發揮協同以及管理能力的優勢，努力實現各項工作目標，讓公司業務化、規範化，更有效地協助公司完成核心業務。