公司法务年终工作总结

公司法务年终工作总结是每个法务团队在年底必须完成的任务。随着公司业务规模不断扩大，法律事务变得愈加复杂，法务工作显得尤为重要。因此，用精细和权威的总结方法来检验和评估法务工作的具体情况，是及时调整法务工作方向的有效方式。以下是一份公司法务年终工作总结模板，供参考。
一、公司法务业绩分析
本部分用来综述公司法务在去年的表现，包括法律风险评估、合同审批、诉可非诉、知识产权、内部合规管理、信贷合作等方面的业绩表现。
1. 企业法律风险评估
1.1 去年法律风险量相较前一年度增长 5%。其中，侵犯知识产权和经营纠纷较集中，占风险总量的 40%。
1.2 在风险合规类事件处理上，我部门介入时间已经缩短 3 天左右，处置效率明显提高。
1.3 完成了申请识别知识产权，保护客户知识产权等任务。
2. 合同审批
2.1 去年年底的合同审批总数较前年提高了 20%。
2.2 充分发挥现有系统资源，合同审批过程中拒绝空白合同格式，风险控制措施更加成熟，重点业务资料能够及时交付入库。
2.3 完成了将关键信息纳入系统统一管理的工作，并且加强与行业标准的对接，最大程度上保证业务的合规性和严谨性。
3. 诉可非诉
3.1 去年处理的民事、刑事案件相对于前一年同期增长了三倍左右。
3.2 大规模民事诉讼案件的成功率比去年有所提高。
3.3 在处理环节及时规范了相似案例及法律意见的管理，大幅节约了已有的经验和素材，减轻了法律团队的工作压力。
4. 知识产权
4.1 去年知识产权案件总数较去年同期增加了 10%，其中与版权、商标有关的案件集中。
4.2 最大程度上帮助客户制定知识产权保护策略，及时干预顺利和成功解决了一系列的案件。
二、工作亮点分析
在上述的部分中，已经能看出很多法务团队的 明显亮点。那么，我们现在将结合部门工作的实际情况，进一步分析说明：
1. 技改：针对风险合规领域的问题，在原有的基础上，我们将部分审批系统加入了如风险评估、合同审批、诉可非诉多个模块的自适应引擎，采用大数据智能化处理，最大程度提升系统审批准确率，加强合同审批精度，提高资料质量，更加聚焦业务风险及相关的可信度。
2. 协作：在协作外部律师和团队成员的方面，我们有效实现内部流程控制，系统化协作，便于整合内外部法律知识，并在协同式管理下，构建有效的控制链，及时对业务质量和合规性进行监测和检验。
3. 专业能力：加强管理调整，导出完整的法律人才能力评估表，加强内部人员能力评估，为将来的业务新颖奠定基础，并对人员进行定向培训。此外，探索了专业知识共享、款项信息及一些例外说明的技术流程，更好地促进了一部分核心人才的自由信息转移和协作。
三、工作不足点分析
在过去一年中，法务团队的整体表现相当不错。但从根本上看，还存在一些问题，需要提出和解决：
1. 业务拓展有待提高：虽然加强了现有资源的管理，但是针对新业务，表达的能力仍不太够，尤其是对于新现象的法律预判和风险评估方面。
2. 工作申诉流程需要优化：对于律师团队和客户的申诉流程需要考虑到出口已经较多的用户，应该加强内部的响应速度，并加大部门的回访力度。
3. 司法资源合理利用不足：尽管企业拥有比较优越的法律资源和法律团队，但对于决策干扰和不同情况下和司法前置的事宜，针对警觉不够，必须进行升级和加强干预，比如将专业律师的资金支持扩大到不买单的领域等。
以上是公司法务年终工作总结的具体内容，希望所有法务团队都能在新的一年中，发挥协同以及管理能力的优势，努力实现各项工作目标，让公司业务化、规范化，更有效地协助公司完成核心业务。