內控
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
企業內控合規性評價體系構建
企業內控合規性評價體系是企業內控體系的重要組成部分，其主要目的是評估企業的內控合規性，以確保企業的經營活動符合法律法規、規章制度和行業標準的要求，防止和減少各種風險，提高企業的經營效率和競爭力。企業應建立健全內控合規性評價體系，以保障企業的穩健發展，提高企業的經營效率和競爭力。
公司內部控制信息化建設方案
隨著信息技術的不斷發展，企業的內部控制也面臨著新的挑戰和機遇。信息化建設已經成為企業內部控制的重要手段，能夠提高企業的管理效率和控制效果。本文將從內控信息化建設的必要性、目標、原則、步驟和方法等方面進行探討。
創業者法律必修課（五）企業合同體系與內控反舞弊
經過了此前四次課程的分享，大家已經了解到：優秀創始人的“法力”修煉、創業公司的股權分配、投融資條款怎麼談、以及股權激勵怎麼做。今天的分享內容會很實務，分成二個部分——企業合同體系建設、內控反舞弊。企業合同體系建設訂立企業合同的常見目的包括：1. 固定交易。通過書面形式將談判內容確定，履行有依據，事後可追溯；2. 財務要求。是付款的依據、開票的依據；3. 相對方的要求。也就是應客戶或者供應商的要求訂
公司內控制度執行檢查的方法
公司內控制度執行檢查是公司經營管理的重要組成部分，其方法包括內部審計、業務流程審查、數據分析和問卷調查等。公司應制定合理的檢查計劃，進行有效的檢查，分析檢查結果，提出改進建議，以確保公司內控制度的有效執行。
