通用合同管理系統設計方案（四）合同變更和合同管控
合同從擬稿到簽訂、管理再到最終執行，分別對應前面三篇的合同審批流程、合同的線上管理和合同的報表設計以及本篇的合同變更和管控。本篇主要介紹合同的變更和合同的管控，作為合同管理系列的完結。
合同管理
債權人應如何審查「保證合同」？
編者按：本文以「微觀-合同條款」的視角，就保證合同起草審查中的六大條款進行了分析：保證方式條款保證範圍條款保證期間條款公告催收條款最高額保證的特殊條款簽字蓋章條款-1-保證方式條款1. 保證方式分為連帶責任保證和一般保證。一般保證和連帶責任保證的區別主要有兩點：第一，一般保證強調債務人不能履行債務時保證人承擔保證責任，即債務人客觀上沒有可履行債務的財產時，保證人對債務承擔責任；連帶責任保證強調債務
審萬份合同，管億元費控，背後的工具是它！
以人為進2022春季飛書未來無限大會- 業財法面對面分會場 -前言面對上萬份合同，法務如何高效管理？管理上億元費控，財務如何實現降本增效？財法數字化，系統切換牽一發而動全身，如何推動各部門使用？
智能合同管理產品設計之合同智能審核
合同智能審核是“人工智能+法律”的垂直領域產品，和其他“人工智能+”產品一樣，經曆了最初市場的異想天開、法律人的恐慌，到用戶的質疑甚至是放棄，現在相關各方已經逐步回歸理性。
解讀TE智庫《中國CLM(合同全生命周期管理)市場產業全景研究報告》：看合同管理賦能企業戰略落地
在實現數字化躍遷的前夜，大量企業數字化的轉型都在“深水區”進退維穀。在這最後一公裡的沖刺與博弈中，如何將業務與核心數據進行深度融合成為了企業聚焦的關鍵，此時，既承載了業務、財務數據以及企業經營的風險性問題的“合同”站在了備受關注的舞臺中央，CLM（合同生命周期管理）入局上桌。國央企CLM數字化轉型窗口期的打開，已然先一步為企業級市場樹立了標杆，如今隨著更多企業自身轉型升級與行業數字建設深入的需求，
新《反壟斷法》施行，經銷協議如何避免觸雷？
經銷買賣關系，發生在生產商（供應商）與經銷商之間，雙方之間不是“橫向”的競爭（例如同類產品的多個生產商之間），而是“縱向”的交易合作。因此從《反壟斷法》的視角，經銷買賣合同要注意“縱向壟斷協議行為”的風險。本文即根據2022年8月1日起施行的新《反壟斷法》對上述風險進行簡要分析。-1-《反壟斷法》中對“縱向價格限制措施”的限制經銷關系中的“縱向價格限制措施”就是生產商對經銷商對
創業者法律必修課（五）企業合同體系與內控反舞弊
經過了此前四次課程的分享，大家已經了解到：優秀創始人的“法力”修煉、創業公司的股權分配、投融資條款怎麼談、以及股權激勵怎麼做。今天的分享內容會很實務，分成二個部分——企業合同體系建設、內控反舞弊。企業合同體系建設訂立企業合同的常見目的包括：1. 固定交易。通過書面形式將談判內容確定，履行有依據，事後可追溯；2. 財務要求。是付款的依據、開票的依據；3. 相對方的要求。也就是應客戶或者供應商的要求訂
