風險管理
公司法律風險識別及評估模型
法律風險是企業面臨的重要風險之一，企業需要建立有效的法律風險識別與評估模型，以有效地管理法律風險。企業需要識別可能面臨的法律風險，評估這些風險的嚴重程度和可能的影響，采取相應的法律風險應對措施，定期監控可能面臨的法律風險。只有這樣，企業才能有效地管理法律風險，保護企業的利益。
企業一把手是最大的風險管理者
我們今天帶大家從企業整體的視角來看一下，企業管理和風險管理的關系以及如何定義風險管理者這個概念。一、企業中的各職能“攻守道”總體來看，在企業中存在著兩種力量共同推動企業向前發展，一個是價值創造、一個是價值保護，在兩者作用下，實現了企業的價值兌現。根據外部環境不同，有時企業是以價值創造為主線，特別是創業期和市場需求爆發期，這個時期企業的主要任務是”比誰跑得快“；有時企業是以價值保護為主線，特別是在經
公司風險管理組織架構的設計
風險管理是現代企業的重要組成部分，它涉及到企業的各個方面，包括戰略規劃、運營、財務、人力資源等。風險管理的目的是為了降低企業面臨的各種風險，提高企業的穩定性和可持續性。為了有效地實施風險管理，企業需要建立一個有效的風險管理組織架構。本文將探討公司風險管理組織架構的設計。
公司風險管理檔案和資料管理辦法
風險管理是現代企業管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定發展。在風險管理過程中，檔案管理起著至關重要的作用。本文將介紹公司風險管理檔案和資料管理辦法，以幫助企業更好地進行風險管理。
風險管理“三道防線”含義已變！-COSO新版企業風險管理框架系列解讀（八）
通過華為的企業風險管理實踐了解一下企業應用層面的經驗，第一道防線即為風險的Owner（所有者），是企業風險防控的第一責任人，通過第一道防線要解決95%的問題，接下來才是要第二道防線和第三道防線要進行查漏補缺的。但是這裡也要明確一點，第二道防線和第三道防線在查找和明確這100%的問題是什麼的過程中，需要付出大量的參工作和精力來保證這種機制順利運轉的工作基礎。
企業招標的法律風險防範
本文例舉了四類招標風險的法律依據、法律責任及司法案例，企業招標過程中存在諸多法律風險，因此企業招標管理中的風險防控十分重要。企業招標應當以法律法規為依據，以市場慣例為佐證，堅持誠實守信及公平競爭原則；企業招標風險防範應當落實到整個招標的實施過程中，識別風險、做好預案，積極做好風險處置，並建立健全內部控制機制，規範操作行為等。
