企业合规建设中“三道防线”的职责边界与分工协作
2021年10月17日，国资委发布《关于进一步深化法治央企建设的意见》（国资发法规规〔2021〕80号，下文简称《建设意见》），同年12月3日，国资委再次召开工作部署会，明确2022年作为中央企业“合规管理强化年”，要求各企业持续完善合规管理工作机制，健全企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法务管理机构归口、相关部门协同联动的合规管理体系。在此背景下，2022年4月1日，《中央企业合规管理办
法务实务
《个人信息保护法》实施两周年——相关案例分析总结
2021年11月1日，《中华人民共和国个人信息保护法》（以下简称《个保法》）生效实施，这是我国首部与个人信息保护相关的法律，《个保法》从法律层面规定了个人信息的定义、个人信息处理者的义务等，在全社会形成了个人信息保护氛围，并对全民隐私保护意识的提升起到了重要影响，这充分说明了这部法律的普适性和重要性。值此《个保法》实施两周年之际，本文拟总结近年的司法案例，通过分析个人信息保护纠纷中常见的争议焦点，按照类型化分析的方式，梳理个人信息相关的概念，并总结个人信息处理者的合规义务。
夫妻100%持股公司的性质认定及法律风险
实务中，常见夫妻作为股东设立二人100%持股的有限责任公司引起相应争议，各级法院也有相应判例，因此，笔者在下文就将围绕夫妻100%持股有限责任公司的性质和风险进行讨论。一、夫妻100%持股公司的讨论在设立公司过程中，为避免设立一人有限责任公司对公司债务承担无限连带责任，很多夫妻选择二人合计100%持股公司股权，成立有限责任公司以期待未来对公司债务承担其认缴出资范围内的责任。夫妻双方认为，这样便于实
浅析“先票后款”约定的法律效力
在商事交易中，先开票后付款并不是一种规范的交易习惯，在实践中存在较大的风险。在企业之间的交易实践中，双方当事人往往在合同中约定“先票后款”的付款条件，或存在“先票后款”的交易习惯，即约定开票方先开具相应金额的合格发票后，付款方再支付相应款项，甚至约定若开票方未开票则付款方有权拒绝付款。先票后款在实践中的困境有三，一是付款方希望先拿到发票，收款方希望尽早收到款项，提早开票钱没收到，税却已经交了，二是
纯干货 | 从起草到发布：企业规章制度全流程“九步要诀”
规章制度作为企业运行不可或缺的一部分，既规制企业自身的经营活动，又规范了员工的种种行为。可以说，规章制度在企业的延续和发展中，起着最重要的“引领方向”的作用。优秀的规章制度通过合理的权利义务设置和人性化的安排，可以激励员工的努力、震慑违规行为。这样一来，规章制度的起草制定和发布实施就显得至关重要。
债权人在预重整程序中的债权申报
很多企业作为债权人对《企业破产法》中破产程序已经逐步熟知，但是对于预重整程序还是较为陌生，也有较多困惑。我国破产预重整制度在理论和实务已经过五年多的研究，虽国家层面还未出台立法，但全国已有多省市发布了预重整案件审批指引。截止2022年年底，各地区法院已发布的预重整的工作指引为74份，法院已受理的预重整的案件数量是323件，其中江苏、四川受理的案件数量超过了50件。本文以近期热门的上海三中院受理的威
公司合规管理绩效考核办法
合规管理是现代企业必须重视的一项工作，它涉及到企业的法律风险、经营风险、声誉风险等多个方面。因此，如何有效地进行合规管理绩效考核，成为了企业关注的焦点。本文将从合规管理的重要性、合规管理绩效考核的意义、合规管理绩效考核的指标体系、合规管理绩效考核的方法等方面进行探讨。
公司法律事务风险的识别与防范
公司法律事务风险的识别与防范是公司经营的重要任务。公司需要建立健全的法律事务风险管理体系，以有效识别和防范法律事务风险。同时，公司还需要加强法律事务风险的培训和教育，提高员工的法律意识和法律素质，以减少法律事务风险的发生。
公司合规管理的职责部门设置
合规管理是现代企业经营中的重要组成部分，它涉及到企业的经营决策、内部管理、外部交往等各个方面。在企业中，合规管理的职责部门设置是非常重要的，它关系到企业的合规管理能否有效地实施和执行。
浅谈汽车行业license合同修订中的一些注意点
随着软件定义汽车的时代来临，汽车不断往娱乐化和智能化方向发展，汽车上使用的软件种类越来越丰富，汽车零部件供应商签署的license合同日益增多，那么企业IPR作为企业知识产权管理人员，应该如何更好地管理license。本文将从license合同修订阶段,发表企业IPR在license合同修订阶段中的粗略见解。
在浙大法学院分享互联网与法学课程
本次分享从数字革命到法律到技术对电子签约作出全景介绍，与同学们分享互联网前沿技术的认识并引发对相关法律问题的思考。在数字革命时代的背景下，电子签约技术与规范将与时俱进、不断完善，更好地服务于人民与时代
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
