法律审查如何快准狠！
经常会听到法务人员说每天要审核大量的合同，经常还是同类型的合同，一遍遍的看合同条款，搞得身心疲惫。还有的法务部内部相对分工，一旦轮岗大家抱怨得重新学习新分工的工作。有时法务小白，甚至法务骨干对自己法审工作挺满意的，结果到了法务部负责人那里被痛批一顿，责问一些重大风险点怎么没有审查到位。以上这些情况，各位法务人员肯定不时会遇到，有的人选择了抱怨吐槽，有的人感觉委屈难受，那有没有解决的办法呢？、
法务实务
增资协议不可忽视的10个审查点
编者按：增资协议，是指目标公司与增资方签署的协议，约定增资金额、股权比例、增资的缴付、验资、变更登记等事项。这里的目标公司是有限责任公司；增资方可能是原股东，也可能是新股东。本文采用了《合同起草审查指南：三观四步法》，从宏观、中观、微观三个层次分别对增资协议进行分析，阐明增资协议起草与审查过程中不可忽视的要点。-1-宏观-合同主体1.增资协议应由目标公司与增资方签署。（1）增加注册资本是公司的行为
浅谈促销活动中的广告促销合规要点及建议
笔者先前就促销活动的部分合规要点，发布了《商家在开展有奖销售活动时应注意的合规要点》、《浅谈价格促销的法律风险与合规建议》、《关于在促销活动中使用“单方享有解释权”的合规风险提示》三篇文章，里面分别对“有奖促销”、“价格促销”、“赠品促销合规”、“单方享有解释权”中的合规要点进行了简单阐述。
队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
企业建立内部合规管理体系的步骤
合规管理体系是企业内部管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立一套完整的合规管理机制，确保企业各项经营活动符合法律法规和企业内部规章制度的要求。那么，企业如何建立内部合规管理体系呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
浅论科技企业的分布式估值
无论是一级市场还是二级市场，估值永远是至关重要的话题，企业的估值模型往往反映了资本市场对企业价值的认知。传统的估值方法，如市PE、PB、PS、PCF 、DCF 、EV/EBITDA等，适用于不同的场景和不同发展阶段的企业。比如PE法，适用于盈利水平和企业增速都比较稳定的企业，反之企业尚未盈利或盈利不稳定的，就不合适PE法。市净率PB法，比较适合于依赖固定资产产生现金流的企业，对于一些轻资产的服务企
