作者丨赵静华
20多年的法律从业生涯一路走来，回顾过往，不禁感叹，斗转星移，世事变迁，仿佛一眨眼就走到今天法务总监的位置，但这一切又殊为不易。
十多年前，当时带我的法总曾对我说：“你是我们部门唯一将来能做法总的人。”那时的我，尚不理解，为什么是我呢？能做法总的人和其他人的区别又在哪里？时至今日，我也合作过许多同事，带过团队，再回首，有一了些更为深刻的感受、领悟，付诸文字与大家分享。
我认为，一份工作，能不能做好，最关键在于喜好。也就是你要有“Passion”。术业有专攻，不是每个人，对每个事项都是喜欢的，而喜不喜欢往往决定了你否能对这个事项付出足够的热情，能够坚持多久。在大学里，我就一直喜欢法学，上法学课时，我总是听得津津有味。但我不喜欢英语课，老师一说“class begin”，就像按了催眠键，顿时就能让我迷糊起来。
喜好这玩意，我觉得是与生俱来的，很难后天培养。我有一位律师朋友，在外资所工作了将近二十年，工作不可谓不辛苦，每天往往只能睡几个小时。但是他却乐此不疲。若不是真正的喜好，是无法拥有这份坚持和热情的。喜好决定了你愿意为此付出更多的精力，而不会感到痛苦。我一直很喜欢法务工作，因为这份工作拥有许多变化性和不确定性。很多情况下，你不会有先例可循，这就需要我们自己去花精力、时间琢磨。每当遇到一些特别棘手的事项时，我的第一反应是刺激、亢奋而不是抵触、害怕。我在达能工作了近十年，每当我要跳槽的时候，老板就会拿出一些我闻所未闻的新项目吸引我，把我留住。
因为热爱，你才会认真对待工作中的每一个问题。每当遇到新问题、新情况时，我都会花大量的精力去研究、调查、搜法规、看判例、研判趋势、去和各个相关部门探讨研究……
我曾碰到公司需要采用一种新的技术来改进现有的设备，而这项技术跨越了现有的部门法的领域。公司里的各个部门的专家争执不下。当时，我也刚加入这家公司，对于这项技术属于门外汉，听到大家的争辩，我也感到云里雾里，毫无对策。
为此，我花了整整几个周末的时间，把各位专家引述的所有规章、国标都整理出来，研究他们的历史沿袭和变动，还翻看了国外的论著和类似的案例指引。等到再一次开会讨论这个问题的时候，我已经可以与他们平等地讨论了，并给出了我的专业意见。外籍大老板翘着大拇指对我说，他也是第一次见到做得如此完整、细致的检索。
因为认真，我很少人云亦云。很多事项，我都会亲历而为，亲自考证。我要求自己给出的法律意见必须要有出处、有佐证，不能主观而为。我想，也许也正是因为这份热爱和认真，才使我得以在职场中获得信任，承接更多的任务；才会有更高、更广的担当。法务有时聚在一起，会抱怨在工作中与其他部门沟通时，有种“鸡同鸭讲”的感受。横向部门的同事好像完全不听，或是总在敷衍法务的意见。
曾经有一位很受我尊敬的律师，与我就餐时提及，他原先在一家公司担任法总，职级属于副总裁级，但完全没有被尊重的感觉。我认为，跨部门合作，说难很难，因为彼此“频道”不同；说简单也简单，就是你的法律意见，必须是真实需要的，而不是流程需要的。
曾经，由于我的前任法总较为教条，与各部门都合作不是很顺畅，我新入这家公司时，就面临着各部门老总的“惯性”冷遇。对此，我表示了充分的理解，并放下姿态与各个部门深入沟通。我认为，工作中要把公司的其他部门看成你的客户，了解客户的需求，才能找到密切合作的切入点。
比如我了解到，营运部门需要向客户追款，这属于营运的KPI绩效。我就主动帮他们分析客户欠款的原因，协助他们与客户谈还款方案，必要时采用发送律师函等强硬的方式帮助追款。经过我们的共同努力，营运部门的应收账款还款比例迅速上升，我也获得了营运部门领导和同事的信任。一开始对我置之不理的营运老大，在饭桌上主动向我敬酒，说我是他碰到过的最好的法务。
有时候，部门之间会为了资源不足或是需要担责任的事项而互相推托工作。有一次，我们法务部的成员，被人事部邀请一起去参与外地的项目撤场的员工集体谈判。因为项目在外地，涉及人员又比较多，法律部的同事就怕了，不愿意参与其中，找理由推辞。其实，在我看来，越具有挑战性的事项，就越能体现你的担当，为你建立权威。战斗中方能结下真正的友谊，只有当你挺身而出与其他部门一起并肩作战，才能有深入的合作，才能收获友谊和尊重。
成为法总，处理好手头的事项是基本功，要赢得非法律专业的总裁的信任，更需要有管理思维和大局观。比如有一次，我发现原先的公司注册在不同的区域，税务分散，没有享受到应有政策扶持。于是，我主动提议将分散各区的公司，搬迁至同一区域，并申请设立地区总部。这样一来，由于税收集中，又设立了总部，获得了属地政府的大力支持，无论是税收扶持方面，还是政策倾斜方面，都获得了前所未有的优惠政策。
除了对于总部政策的献言献计，我还曾从公司利益、发展或是风险防范等不同角度考量，策划过“股权增发”“股权激励”“关联企业合并”等重大事项。
作为法总，除了需要考量公司业务发展的大局，还需要顾及团队的稳定和同事事业的发展。“人”是所有管理的对象。无论是哪一份工作，最终都需要人来实施。法总需要了解团队不同的人员的秉性、优缺点，更重要的是挖掘团队成员工作的内驱力。
前面我曾提到过，出于对事业的热爱，才能拥有持久性和耐受性。我常常会与团队成员一起午饭、唠些家长里短。有的员工追求工作的稳定和性价比，对于这样的员工，法总要给与他们宽松的工作氛围；有的员工追求事业的成长，对于此类员工，你需要时不时地“压担子”，让他们挑大梁，这样他们才不会厌烦工作的琐碎平常……
因为员工的多样性的，在管理方法上必须予以迎合，但是，唯一不变的原则是“尊重”。作为团队的管理者，要永远记住，无论团队成员是谁，总有他比你强、比你好的闪光点；要尊重他们，赋权责于团队，群策群力，永远比“一言堂”要好很多。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，不是吗？
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