作者丨趙靜華
20多年的法律從業生涯一路走來，回顧過往，不禁感歎，鬥轉星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置，但這一切又殊為不易。
十多年前，當時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我，尚不理解，為什麼是我呢？能做法總的人和其他人的區別又在哪裡？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領悟，付諸文字與大家分享。
我認為，一份工作，能不能做好，最關鍵在於喜好。也就是你要有“Passion”。術業有專攻，不是每個人，對每個事項都是喜歡的，而喜不喜歡往往決定了你否能對這個事項付出足夠的熱情，能夠堅持多久。在大學裡，我就一直喜歡法學，上法學課時，我總是聽得津津有味。但我不喜歡英語課，老師一說“class begin”，就像按了催眠鍵，頓時就能讓我迷糊起來。
喜好這玩意，我覺得是與生俱來的，很難後天培養。我有一位律師朋友，在外資所工作了將近二十年，工作不可謂不辛苦，每天往往只能睡幾個小時。但是他卻樂此不疲。若不是真正的喜好，是無法擁有這份堅持和熱情的。喜好決定了你願意為此付出更多的精力，而不會感到痛苦。我一直很喜歡法務工作，因為這份工作擁有許多變化性和不確定性。很多情況下，你不會有先例可循，這就需要我們自己去花精力、時間琢磨。每當遇到一些特別棘手的事項時，我的第一反應是刺激、亢奮而不是抵觸、害怕。我在達能工作了近十年，每當我要跳槽的時候，老板就會拿出一些我聞所未聞的新項目吸引我，把我留住。
因為熱愛，你才會認真對待工作中的每一個問題。每當遇到新問題、新情況時，我都會花大量的精力去研究、調查、搜法規、看判例、研判趨勢、去和各個相關部門探討研究……
我曾碰到公司需要采用一種新的技術來改進現有的設備，而這項技術跨越了現有的部門法的領域。公司裡的各個部門的專家爭執不下。當時，我也剛加入這家公司，對於這項技術屬於門外漢，聽到大家的爭辯，我也感到雲裡霧裡，毫無對策。
為此，我花了整整幾個周末的時間，把各位專家引述的所有規章、國標都整理出來，研究他們的曆史沿襲和變動，還翻看了國外的論著和類似的案例指引。等到再一次開會討論這個問題的時候，我已經可以與他們平等地討論了，並給出了我的專業意見。外籍大老板翹著大拇指對我說，他也是第一次見到做得如此完整、細致的檢索。
因為認真，我很少人雲亦雲。很多事項，我都會親曆而為，親自考證。我要求自己給出的法律意見必須要有出處、有佐證，不能主觀而為。我想，也許也正是因為這份熱愛和認真，才使我得以在職場中獲得信任，承接更多的任務；才會有更高、更廣的擔當。法務有時聚在一起，會抱怨在工作中與其他部門溝通時，有種“雞同鴨講”的感受。橫向部門的同事好像完全不聽，或是總在敷衍法務的意見。
曾經有一位很受我尊敬的律師，與我就餐時提及，他原先在一家公司擔任法總，職級屬於副總裁級，但完全沒有被尊重的感覺。我認為，跨部門合作，說難很難，因為彼此“頻道”不同；說簡單也簡單，就是你的法律意見，必須是真實需要的，而不是流程需要的。
曾經，由於我的前任法總較為教條，與各部門都合作不是很順暢，我新入這家公司時，就面臨著各部門老總的“慣性”冷遇。對此，我表示了充分的理解，並放下姿態與各個部門深入溝通。我認為，工作中要把公司的其他部門看成你的客戶，了解客戶的需求，才能找到密切合作的切入點。
比如我了解到，營運部門需要向客戶追款，這屬於營運的KPI績效。我就主動幫他們分析客戶欠款的原因，協助他們與客戶談還款方案，必要時采用發送律師函等強硬的方式幫助追款。經過我們的共同努力，營運部門的應收賬款還款比例迅速上升，我也獲得了營運部門領導和同事的信任。一開始對我置之不理的營運老大，在飯桌上主動向我敬酒，說我是他碰到過的最好的法務。
有時候，部門之間會為了資源不足或是需要擔責任的事項而互相推托工作。有一次，我們法務部的成員，被人事部邀請一起去參與外地的項目撤場的員工集體談判。因為項目在外地，涉及人員又比較多，法律部的同事就怕了，不願意參與其中，找理由推辭。其實，在我看來，越具有挑戰性的事項，就越能體現你的擔當，為你建立權威。戰鬥中方能結下真正的友誼，只有當你挺身而出與其他部門一起並肩作戰，才能有深入的合作，才能收獲友誼和尊重。
成為法總，處理好手頭的事項是基本功，要贏得非法律專業的總裁的信任，更需要有管理思維和大局觀。比如有一次，我發現原先的公司注冊在不同的區域，稅務分散，沒有享受到應有政策扶持。於是，我主動提議將分散各區的公司，搬遷至同一區域，並申請設立地區總部。這樣一來，由於稅收集中，又設立了總部，獲得了屬地政府的大力支持，無論是稅收扶持方面，還是政策傾斜方面，都獲得了前所未有的優惠政策。
除了對於總部政策的獻言獻計，我還曾從公司利益、發展或是風險防範等不同角度考量，策劃過“股權增發”“股權激勵”“關聯企業合並”等重大事項。
作為法總，除了需要考量公司業務發展的大局，還需要顧及團隊的穩定和同事事業的發展。“人”是所有管理的對象。無論是哪一份工作，最終都需要人來實施。法總需要了解團隊不同的人員的秉性、優缺點，更重要的是挖掘團隊成員工作的內驅力。
前面我曾提到過，出於對事業的熱愛，才能擁有持久性和耐受性。我常常會與團隊成員一起午飯、嘮些家長裡短。有的員工追求工作的穩定和性價比，對於這樣的員工，法總要給與他們寬松的工作氛圍；有的員工追求事業的成長，對於此類員工，你需要時不時地“壓擔子”，讓他們挑大梁，這樣他們才不會厭煩工作的瑣碎平常……
因為員工的多樣性的，在管理方法上必須予以迎合，但是，唯一不變的原則是“尊重”。作為團隊的管理者，要永遠記住，無論團隊成員是誰，總有他比你強、比你好的閃光點；要尊重他們，賦權責於團隊，群策群力，永遠比“一言堂”要好很多。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，不是嗎？
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