聶鑫 舍弗勒集團大中華區總法律顧問
傾聽從業者的聲音，才能更好的了解行業發展。
亞太法務聯盟推出「法總經驗談」直播活動，旨在展現行業領先法務群體的專業業務水平與個人品牌形象，並分享對所處行業領域法務熱點疑難問題的看法與見解。
本期直播我們邀請到舍弗勒集團大中華地區總法律顧問聶鑫。
舍弗勒集團是全球範圍內生產滾動軸承和直線運動產品的領導企業，是汽車制造業中極富聲譽的供應商之一，也是德國工業4.0概念的發起方之一。自2007年至今，聶鑫擔任舍弗勒集團大中華地區總法律顧問，見證了舍弗勒集團在華的飛躍發展，並貢獻法律知識於其中。
本次直播中，聶鑫從其所處的專業、行業及個人經曆出發，與大家共同探討：在充滿變化與不確定性的時代，法律部門如何進階？
盡管理想和現實存在很大差距，各行各業的實務情況也千差萬別，但聶鑫認為，法律部門在監管、服務等方面的角色是不變的。因此，法律部門需要有使命感，並制定進階的路線圖，這一路線圖分為4個階段。在這一階段，法律部門需要建立信任和關系，順應變革。具體而言則包括多個方面。首先，職能的引進和職責的厘清十分重要。核心角色的確立必不可少，法律部門監管、服務和使能的角色不變。其次，法律部門需要展示專業信心，在無需妥協專業的前提下贏得業務部門的信任和信心，積極成為業務團隊和決策的一部分。此外，法律部門還需管理組織內外人際關系，發展密切、誠實和可依靠的信用關系。聶鑫指出，在實際工作中，法律部門會遇到很多問題，但仍應有激情和有趣，有意願進行分享和合作，把法律語言轉化/翻譯為業務語言，化繁為簡，為管理層和運營層提供有針對性的培訓。聶鑫認為，在這一階段，法律部門需要加強能力和技術，實現團隊融合一體化。首先，在實務工作中，法律部門可以將自己定錨並成為通才，確保質量、速度和成本，兼顧效果和效率，積極參與建章立制，確證流程合規和權責邊界。此外，還需重視加強項目管理和時間管理，調配資源確保高成長和優先項目的完成。最後，法律部門還需在良好的工作生態中授權團隊、分工協作，優化標準、流程、預警和應急方案；掌握與時俱進的法律應用、工具和準則；優化對外部律師的管理。
階段三：實現價值增值。這一階段中的法律團隊將與業務部門融合一體化。如何實現與業務部門融合一體化？聶鑫提出了幾點建議：1、建立可量化的目標和評價指標；著眼大局，公司利益優先，建立合理的法律風險管理戰略。2、預測專業問題如何影響業務，並且建議如何在管理風險和抓住市場機會之間進行合理對沖和平衡。3、當業務或法律環境發生改變時, 法律部門還應展示一定的靈活性，在法律意見「不受歡迎」時提供可選解決方案。聶鑫認為，法律部門不光是諮詢建議者，也是交易促進者，應在複雜項目中力促雙贏優化資源和流程，用最小化的控制成本獲得最優化的商業目標，並關注「防火」建設和管理灰度。通過前三階段的鋪墊與成長，法律部門將進入第四階段：確保可持續發展。與中央職能和戰略職能融合一體化。這一階段，法律部門需要執行戰略方針，形成法務知識和經驗的傳遞和積累；擔當企業的「神經系統」和「信息中心」，建立富有成效的夥伴和協同關系。此外，還需實施績效、道德、合規和風險關鍵點持續改進的長效機制。在分享的最後，聶鑫總結稱，企業要求法律部門「超越法律」並促進企業文化發展。盡管這非常困難，但法律部門仍可以與時遷移，應物變化，激流勇進，在變革和融合的環境中進階。
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