法務成長

法審工作如何又快又準不出錯?

關於法審清單,可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單,可以重點關注“三重一大”事項,有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單,表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如,對於對外借款,可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單,可以關注投資協議、擔保合同等,針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如,對於擔保人需要簽

做好法務管理的“四化”指什麼?

標準化:把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出,不斷迭代優化。制度化:通過建章立制,獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化:實現完整的工作流程,便於工作數據保留,減少人為操作失誤,節省法務人員時間。產品化:提煉單個項目經驗做法進行推廣,實現在不同業務場景的複制應用,打造法務管理的靓麗名片。

企業法務的成長與發展趨勢

企業法務,作為一個全新領域的專業,近年來的發展勢頭越來越強勁,其不僅在企業發展中能夠起到至關重要的作用,更是成為了企業發展中不可或缺的一部分。本文將從企業法務的概念、曆史、現狀及未來發展趨勢等方面進行探討。

法務對又愛又恨的業務咋辦?

相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯,甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解,正面沖突或打小報告,法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外,老死不相往來。

穀歌法務部的“馬背原則”

訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要:畢竟,法律事務大多是由已經發生的事情決定的,也就是說,“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外,律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中:因為許多律師都在律師事務所供職,而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此,如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估,那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。照片上的這塊牌子是個很好的例子

公司法務的成長與發展道路

在公司運營過程中,法務問題在許多方面都扮演著關鍵角色。隨著全球經濟的不斷發展,公司法務的重要性也越來越受到重視。本文將探討公司法務的成長以及其在發展道路中的重要性以及挑戰。

法務如何處理內部的重要關系?(上)

法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言,比如說,合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系,而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言,法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內

法務人員與業務部門如何劃清風險界限?

風險防線越往後,承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重,與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大,造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能,法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少,業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和,不至於經常爭得臉紅脖子粗。

公司法務的成長之路:發展與前景展望

隨著中國企業市場的不斷擴大和法律法規的不斷完善,公司法務職業逐漸成為一個備受瞩目的職業領域。近年來,隨著各類企業對法律風險管理需求的日益增加,公司法務人員不僅僅是企業內部的法律顧問,更是公司成長和發展的重要推動力量。本文將探討公司法務的成長之路,以及法務職業在發展與前景方面的展望。

法務如何擺正和業務部門的關系?

今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊,其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門,甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門,因為這些部門都是法務支持和服務的對象。

如何融入業務防範法律風險?

法務人員需要端正心態,才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展,為了公司防範風險,還是需要積極擁抱業務、融入業務,在服務業務發展中實現法務價值。

法務成長推薦閱讀哪些經典書籍?

在當今社會,法務工作已經成為許多企業和組織中不可或缺的一部分。隨著法律環境的不斷變化,法務人員需要不斷學習和提升自己的專業能力,以適應不斷變化的法律環境。那麼,對於法務人員來說,應該閱讀哪些經典書籍呢?以下是一些值得推薦的法務經典書籍。