公司戰略和法務有啥關系？

法務如何聚焦公司重大戰略？

首先，準確理解公司重大戰略。理解公司戰略的重要意義，熟悉公司戰略所涉及的國家大針方針，了解行業未來的發展方向，了解公司戰略的實現途徑等等，從而做到心中有數。其次，從公司戰略視角審視法務工作。從公司戰略的底層邏輯、核心本質中挖掘法務的內涵，思考法務部在公司戰略實現過程中的價值在什麼地方，思考法務部能在公司戰略中能夠發揮什麼作用。再次，聚焦公司戰略的未來風險。戰略面臨的風險，就是未來的風險，不是當下一單單業務隱藏的風險。那麼，法務部就應當以未來視角判斷可能存在哪些風險，風險預計會如何演化，小概率的大風險如何應對等。

法務如何服務公司重大戰略？

一是掌握國家法律政策。在熟悉相關法律的前提下，盡可能及時掌握最新政策變化，在一些重要政策征求意見時建言獻策，也預測若落地實施會有什麼影響。二是參與重大戰略制定。主動作為，充分結合公司實際情況，比如公司的優勢在哪裡、劣勢在哪裡，從而揚長避短。充分考慮政策風險、市場風險、運營風險、科技迭代風險等，研判風險可承受度，讓戰略在出生時沒有重大缺陷。選擇公司戰略合適的實現路徑，論證實施路徑的可行性。三是加強風險防控。在前期對可能出現的風險有充分了解的基礎上，提高風險的識別能力，及時評估出現的具體風險，運用風險處置預案，積極化解風險，為公司戰略順利實施掃平障礙。

很多公司都會制定五年發展規劃，在制定時及實施過程中就是法務部體現服務保障的重要時刻。比如，有的工程設計單位擬轉型做工程總承包，那麼對於勞動用工風險、安全施工風險、工程質量風險、工程驗收風險等應當充分研判提出法律意見。有的公司戰略從土地城鎮化轉向人的城鎮化，從土地一二級開發轉向一二三級聯動，那就需要充分研判城市更新、城市運營中存在的各類風險。有的公司向把重心工作從土地要素轉向數據要素，那麼就需要重點掌握有關數據安全、個人信息的政策法規，嚴格防範數據合規風險。有的公司認為過去重資產運營存在諸多弊端，向從重資產運營轉型輕資產運營，可以重點關注資產證券化的可行性、風險點及實現路徑。希望每個法務部在公司戰略從醞釀到形成過程中都能夠參與，而不是去面對一個有重大缺陷、風險隱患的戰略，疲於應付的當一個救火隊員。