公司战略和法务有啥关系？

法务如何聚焦公司重大战略？

首先，准确理解公司重大战略。理解公司战略的重要意义，熟悉公司战略所涉及的国家大针方针，了解行业未来的发展方向，了解公司战略的实现途径等等，从而做到心中有数。其次，从公司战略视角审视法务工作。从公司战略的底层逻辑、核心本质中挖掘法务的内涵，思考法务部在公司战略实现过程中的价值在什么地方，思考法务部能在公司战略中能够发挥什么作用。再次，聚焦公司战略的未来风险。战略面临的风险，就是未来的风险，不是当下一单单业务隐藏的风险。那么，法务部就应当以未来视角判断可能存在哪些风险，风险预计会如何演化，小概率的大风险如何应对等。

法务如何服务公司重大战略？

一是掌握国家法律政策。在熟悉相关法律的前提下，尽可能及时掌握最新政策变化，在一些重要政策征求意见时建言献策，也预测若落地实施会有什么影响。二是参与重大战略制定。主动作为，充分结合公司实际情况，比如公司的优势在哪里、劣势在哪里，从而扬长避短。充分考虑政策风险、市场风险、运营风险、科技迭代风险等，研判风险可承受度，让战略在出生时没有重大缺陷。选择公司战略合适的实现路径，论证实施路径的可行性。三是加强风险防控。在前期对可能出现的风险有充分了解的基础上，提高风险的识别能力，及时评估出现的具体风险，运用风险处置预案，积极化解风险，为公司战略顺利实施扫平障碍。

很多公司都会制定五年发展规划，在制定时及实施过程中就是法务部体现服务保障的重要时刻。比如，有的工程设计单位拟转型做工程总承包，那么对于劳动用工风险、安全施工风险、工程质量风险、工程验收风险等应当充分研判提出法律意见。有的公司战略从土地城镇化转向人的城镇化，从土地一二级开发转向一二三级联动，那就需要充分研判城市更新、城市运营中存在的各类风险。有的公司向把重心工作从土地要素转向数据要素，那么就需要重点掌握有关数据安全、个人信息的政策法规，严格防范数据合规风险。有的公司认为过去重资产运营存在诸多弊端，向从重资产运营转型轻资产运营，可以重点关注资产证券化的可行性、风险点及实现路径。希望每个法务部在公司战略从酝酿到形成过程中都能够参与，而不是去面对一个有重大缺陷、风险隐患的战略，疲于应付的当一个救火队员。