如何融入业务防范法律风险？

相信大多数法务人员对业务人员是爱恨交错，甚至反目成仇。即使业务人员对法务人员不理解，正面冲突或打小报告，法务人员也不能将业务人员拒人于千里之外，老死不相往来。为什么？因为没有独立于业务的法律风险！法律风险与业务工作相伴相生，没有经营业务自然就没有风险。为了防范法律风险，法务人员还是必须紧贴业务、融入业务。另外，其实法务人员与业务人员还是具有共同价值追求，就是希望公司取得更好业绩，获取更多利润，实现健康快速发展。为了共同目标，法务人员也应当积极融入业务，为业务部门提供更好法律服务。

法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。

一是掌握行业法律政策。

对于涉及业务相关的法律，要耳熟于胸，这是咱们法务人员吃饭的本领。同时，掌握行业政策规定，特别是对业务影响很大的一些监管规定，包括窗口指导意见。弄懂弄通法律法规和政策规定，才能为业务健康发展保驾护航。

二是以业务人员为客户。

坚持换位思考，理解业务人员在外服务客户的艰辛和不易。认同工作的本质是合作，要与业务人员保持密切沟通，经常深入业务一线，与业务人员成为朋友，才能听到业务一线的最真实的情况。让一些业务工作中的重大风险，在业务实际开展前，已经得到较好的法律防控意见。

三是弄懂业务盈利逻辑。

法务人员要积极培养商业思维，懂得公司能够正常运转的内在本质，熟悉公司的人、财、物是如何流动运转。熟悉单位的核心业务是如何盈利，盈利的关键在什么环节、依靠什么资源、各个部门发挥什么作用。比如，弄清楚在找客户、筹资金、拉项目、搞开发、管运营等环节，每个环节的重要性是什么、重点工作是什么、盈利点在哪里，等等。

四是优化法务组织架构。

能够体会到业务部门的重要性以及工作的艰辛，方能更好从工作上积极主动提供法律服务。法务部可以根据需要优化部门组织架构，更好服务业务工作。比如，设置BP（Business Partner）岗位，在人员编制上予以倾斜保障，在招聘法务人员时重点考察配合业务能力。还可以直接派法务人员在业务一线驻点坐班服务，甚至争取领导支持在业务部门设立法务岗位，等等。

五是全面嵌入业务流程。

只有融入业务形成的全过程，才是真正的融入业务。比如，在房地产行业，法务部应当全面参与土地尽调、筹集资金、开发建设、房产销售等全过程。在业务工作的各个具体流程，嵌入法律服务的环节，不仅仅是通过法审防范法律风险，更是从法律角度提供解决问题的方案。还可以与业务部门联合出台一些重点业务的操作指引，将法律服务、风控措施等嵌入其中。