如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
法务管理
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分
企业的发展离不开自身团队的共同努力，在这个过程当中，对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作，更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享， 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。
如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
如何评判一个法务是否专业？
这个问题听起来有点尖锐，但是不管是内行（法律工作者），还是外行（比如说公司里面的业务部门，销售，研发或者HR), 都有必要知道一个评判标准，最后才好判断这个法务给的意见是否可以接受，意见是否靠谱。
从刑警到跨国公司法务，在融合中输出法律价值与自我实现——专访云南磷化集团刘志超
从刑警到跨国公司法务，在融合中输出法律价值与自我实现——专访云南磷化集团海口磷业有限公司法务与合规总监刘志超
公司法务面临的国际业务挑战与机遇
随着经济全球化的深入发展，越来越多的公司开始关注国际市场的开拓，这也给公司的法务工作带来了新的挑战和机遇。在此背景下，公司法务面临的国际业务挑战与机遇也逐渐显现出来。
全方位解读企业知识产权风险防范之道——李宁体育集团法务负责人童佳线上分享
本期直播活动，我们邀请到李宁（中国）体育用品有限公司集团法务负责人童佳，结合多年实务经验，从商标、著作权与不正当竞争三个维度，探讨企业知识产权风险防范要点。
十四年房地产行业法务的纵横之道-专访尚都控股有限公司法务总经理王海波
本期人物专访特邀尚都控股有限公司法务总经理王海波先生，将其职业发展经历缓缓道来，探寻二十年从业过程中的宝藏经历，浸润房地产行业多年梳理总结的“12A”法务管理经验，以及作为父亲，对孩子们的温情陪伴。
人物专访| “隐形冠军”特质的公司法务
本期人物档案聂鑫 ，总法律顾问舍弗勒集团，大中华区聂鑫先生自2007年起担任舍弗勒集团大中华区总法律顾问至今，负责管理集团大中华区的所有法律事务。
公司战略和法务有啥关系？
在一些大型演讲活动中，经常听到要构建战略型法务部，为重大战略实施提供法律服务。重大战略，主要对于公司而言，而不是具体业务，更不是高大上到国家战略层面。那么，服务于公司重大战略，对于法务部而言，有什么重要意义？为重大战略提供法律服务，能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前，识别风险、评估风险，判断是否要实施该重大战略，如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。
