曾靳

如何融入業務防範法律風險?

法務人員需要端正心態,才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展,為了公司防範風險,還是需要積極擁抱業務、融入業務,在服務業務發展中實現法務價值。

如何構建法務生態圈?

如果把法務比作一個生態圈,核心是法務本人,第一圈也就是最內圈是廣大法務人員,第二圈是社會律師,第三圈是司法機關人員,第四圈是法學專家。

法務工作的升級與轉型

經濟發展方向,是影響法務工作的重要因素。新的曆史時期,工業物聯網、5G、芯片、制造業升級等將迎來發展良機。伴隨著行業的發展和科技的進步,一些傳統行業會被新興行業取代。故而,律師事務將面臨法律服務轉型,從而改變法務人員與律師的合作方式。而立法的發展方向,將緊跟人民美好生活需要和經濟發展新業態、新變化需求,監管政策不斷更新。這將極大影響未來法務工作形態。

公司戰略和法務有啥關系?

在一些大型演講活動中,經常聽到要構建戰略型法務部,為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略,主要對於公司而言,而不是具體業務,更不是高大上到國家戰略層面。那麼,服務於公司重大戰略,對於法務部而言,有什麼重要意義?為重大戰略提供法律服務,能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前,識別風險、評估風險,判斷是否要實施該重大戰略,如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。

法務如何堅持客戶導向?

法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系,考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。

法務究竟為誰服務?

在法務工作中,有時會對立場產生困惑。比如,法務部門與業務部門意見不一致,甚至業務部門與財務部門、技術部門、風控部門意見不一致,我們該站在哪一邊?

集團法務部與子公司的界限在哪?

從事生產經營的公司,在商業戰場上是沖鋒在第一線的,和商業客戶接觸最密切,最熟悉交易結構,也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線,沒有直面競爭對手和合作客戶,也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線,無疑是拿刺刀對抗大炮。

法審工作如何又快又準不出錯?

關於法審清單,可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單,可以重點關注“三重一大”事項,有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單,表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如,對於對外借款,可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單,可以關注投資協議、擔保合同等,針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如,對於擔保人需要簽

做好法務管理的“四化”指什麼?

標準化:把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出,不斷迭代優化。制度化:通過建章立制,獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化:實現完整的工作流程,便於工作數據保留,減少人為操作失誤,節省法務人員時間。產品化:提煉單個項目經驗做法進行推廣,實現在不同業務場景的複制應用,打造法務管理的靓麗名片。

法務對又愛又恨的業務咋辦?

相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯,甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解,正面沖突或打小報告,法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外,老死不相往來。

穀歌法務部的“馬背原則”

訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要:畢竟,法律事務大多是由已經發生的事情決定的,也就是說,“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外,律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中:因為許多律師都在律師事務所供職,而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此,如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估,那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。照片上的這塊牌子是個很好的例子