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亞太法務聯盟開設《法總經驗談》專欄，走訪行業知名企業法務總監，向法律人傳遞行業領先法務群體的專業業務水平與個人品牌形象，分享高端法務群體對所處行業領域法律熱點疑難問題的看法與見解。
本期專訪，我們邀請到天能電池集團總法律顧問江為民，分享他的職業經曆，以及他踐行「管理型法務」的成功經驗。
江為民 天能電池集團總法律顧問
7月6日，上交所科創板上市委公布第51次審議會議結果，天能電池集團股份有限公司（下稱「天能股份」）首發獲通過。顯然，天能電池分拆上市是今年A股市場「明星性項目」，而這個明星項目從啟動到落地都離不開天能集團法務團隊的保駕護航。回顧天能集團法務部16年的發展過程，「忠誠、專業、睿智、擔當」一直就是這支隊伍的關鍵詞。而親手將這支隊伍從0-1搭建起來的設計師，則是在天能工作了16年的集團總法律顧問江為民。1990年，出生在教師世家的江為民進入浙江省政法系統的搖籃，浙江省政法管理幹部學院（現已並入浙江工商大學法學院）學習法學。從法學院畢業後，江為民從司法助理員、調解員做起，一直從事了八年的基層普法工作，從司法局到法援中心，江為民從基層的曆練中鍛煉了堅實的性格，也磨砺出日後不畏艱難、迎難而上的結果意識。 2004年，在政法系統鍛煉了八年的江為民一直尋求跳出自己的舒適區，而恰巧彼時天能營業收入已經達到4億元，業務的增長必須要規範化治理，而同為法律背景的張天任彼時正帶領天能從原先的摩托車起動電池轉型到電動自行車動力電池，實現了企業的第一次蛻變。而未來將蓄電池規模化的發展願景上和江為民一拍即合。接下來的四年裡，江為民作為「一人法務部」參與了全部天能的對外談判。這也奠定了天能法務部深入業務的特點。2007年是天能發展的一個裡程碑的階段，作為新能源電池第一股，天能動力在香港聯交所主板上市，募集資金5.76億港幣。從此，天能電池業務也進入到高速發展的階段，甩開了其他競爭對手。然而，隨著天能動力收購幅度的增大，新進入集團體系的公司需要一定的過渡期，而彼時整個市場價格戰的壓力陡然增長，使得2014年天能在經營上第一次出現了虧損。但曆經過30多年起起伏伏的天能人，並不會因為市場的短期波動而停滯不前，虧損的壓力帶來的更多是信息化轉型的動力。 2015年，天能新產品收入占比快速提升。其中，公司的電動自行車鉛酸電池收入占比下降到61%，銷售額108.16億元，同比增長15.6%；電動三輪車鉛酸電池占22%，銷售額39.14億元，同比增長32.3%；微型電動汽車四輪鉛酸電池占比10%，銷售額17.5%，同比增長82.9%；锂電池銷售占比3%，銷售額5.56億元，同比增長209%；再生鉛占3%，對外銷售額5.5億元；其他銷售項占1%。公司實行的「一穩三快」的轉型策略初見效，其中锂電池業務、四輪（微型電動汽車）和三輪鉛酸電池業務和廢舊電池回收業務增長迅速，二輪電動自行車電池因行業進入調整末期，行業協同顯效果，提升效益水平。通過本次天能的成功轉型，江為民進一步認識到管理理念的躍遷對於公司、部門和組織的重要意義。因此，2016年，年近半百的江為民又一次為團隊中的年輕法務人做出了表率，他申請了管理學的碩博連讀。
在北京就讀期間，江為民不僅要選題、發論文，而且還要審合同，做管理。可是他並不感到疲憊，甚至還有點樂在其中。「青春不是年齡，而是勇於跳出舒適區的心境。」談起博士求學階段，江為民滿心歡喜，仿佛學校的時光會讓人年輕。談及求學期間如何能平衡學業和工作，江為民強調了協同管理工具對團隊管理的重要性，「從2016年起，天能法務團隊就啟動了法務管理平臺化、信息化理念，倡導並推進合同全生命周期管理和法務管理信息化、平臺化建設。」江為民談及法務信息化建設時表示，「未來市場不確定因素的迭升是促使法務團隊信息化建設的主要動力」。信息化需要有制度作為保障。從訴訟案件管理制度到合同用印制度，江為民為法務部的信息化打造了15項制度，而信息化即是將固定的流程通過工具以可視化的形式實現可追溯、可控制、可管理。目前，在天能集團每年簽署3萬份合同中，超過70%的合同都通過天能集團自建的OA系統進行發起簽署並進行管理。每一筆交易都可以在系統中找到簽署的合同，履約的進展和風險提示。「系統不能完全替代法務工作者，但是能為法務工作者的效率提升有極大的幫助。」為了更深入接觸技術最前沿，天能在杭州未來科技城也購買了大片用地，將信息中心放在中國的天堂矽穀，其中未來的天能法務中心信息化小組也會在離科技最近的地方為天能集團的降本增效持續賦能。
其實，早在十六年前，江為民第一次進入天能的那一天起，他就沒有將自己定位為一名事務型法務，審合同、談判並不是江為民自我職場定位的首要工作。如何深入業務，在規則之內想到最優解是江為民做法律事務第一天起一直貫徹至今的職業理念。「年輕的法務一定要立志向管理型的法務進發，如果不會管理，那麼，法務職業很可能因為枯燥、無聊而失去迭進的動力。」 對於新入法務行業的後輩，江為民常常引用南懷瑾的期許，「能控制早晨的人，方可控制人生。」少年時期就如同人生的「清晨」，若想將來能有一番作為，就應該對自己的人生有個長遠規劃。只有把目光放遠、格局放大，才能將起點變高、前途變寬。
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