君子之道，素履之往——专访君合律师事务所合伙人何侃

我现在仍能清楚地记得，我在潘跃新律师的引领下以实习生的身份第一次踏入君合上海办公室，是在2002年12月9日；时至今日，不知不觉间过去了近14个春秋。在这14年里，我完成了从实习生到律师、再从律师到合伙人的身份转变，而从未改变的是，我始终是一个君合人。

君合是我律师生涯的起点。作为从一所以金融财经专业见长的大学毕业的法学院学生，与国内外顶尖法学院毕业的同事共事，压力无疑是非常巨大的。经过一段时间的实习工作之后，因为我不懈的努力得到了大家的认可，我正式成为一名“君合人”。

虽然在实习期间也曾有其他的律所给我发来Offer，也不时收获一些其他的机会，但是考虑到我和君合的缘分，以及君合对我的培养，我还是坚定地选择留在君合。

在律师行业中，连续14年里没有换过工作单位的人寥若晨星；然而有意思的是，在君合这个大家庭当中，和我有着相同或相仿经历的同事却有不少。我们笑称自己是“君合Baby”。

因为君合犹如一个强大的磁场，把每个人紧紧地联系在一起；尽管我们可能承受着巨大的工作压力，尽管我们时常受到外界的诱惑，但我们从不怀疑自己的坚守是否值得。

这种人员的高度稳定性和团队的强大凝聚力对客户而言十分具有吸引力。客户会更加容易地相信我们的同事之间能顺畅地开展合作、能够更好地借鉴彼此的长处和经验，从而作为一个有战斗力的团体（而非一群散兵游勇）来为客户提供服务。

对比过去二十七年，君合的变化可谓翻天覆地。这样的变化体现在：事务所人员的成倍增长、办公室数量的增加、服务领域专业门类的丰富，以及律所每年创收的增长以及国内外业界影响力的提升。

如果用一个人来比喻的话，我觉得君合从一个牙牙学语的小婴儿，如今已经成长为一位充满活力的青年。对比君合打造百年律所的目标而言，君合未来还有更光明的发展、更长远的路要走。

在我初入君合时，成规模、能从事顶尖业务的中国律所屈指可数。经过十几年的发展，市场呈现了群雄并起的局面，几家上千人规模的大所出现了，中外律师事务所的合并和结盟越来越多了，而领先的中国所之间也形成了一个“红圈所”的团体。

在此大势下，君合一直试图在人员和规模的增长与质量和口碑的维持方面寻求一个平衡点，并在此基础上选择依然高度倚赖内生性增长的发展模式。

虽然随着时代的变化君合不断与时俱进，但是在我看来，君合一直保留下来的是君合人独有的气质和文化。这种气质和文化可以用一个“合”字来概括，却极难用更具体的文字来描述、形容，也许唯有作为君合合伙人共同理念的“君子之合”可以诠释。

在君合，我们坚信人是最宝贵的财富。我们相互跟随，民主管理，关心和注重每一个人的价值，希望所有人都能够在君合的平台上发挥潜质和能力，也为客户和社会创造价值。我们相互了解、相互支持、团队协作，努力发挥出每个人特有的能力，共同创造一个令人舒适的、让人有高度荣誉感的文化环境。

我相信，君合的价值观和文化，是独特的，是极难仿制的，也是实现长久可持续发展的根基；而正是“君子之合”一代代的传承，使得君合可以有绵绵不断的生命力，吸纳一位又一位优秀的年轻律师，并帮助他们一步步成长。