江海律师是上海元达律师事务所的权益合伙人及公司业务组总负责人；业务领域专注于诉讼和合规业务。江律师代表众多国内外企业处理了大量在华法律事务，涵盖公司业务、兼并与收购、跨国交易、知识产权保护等方面。同时，在合规及调查方面，江律师通过提出、协商并最终达成解决方案来协助客户处理了众多有影响力的案件。
2019年，江律师被《亚洲法律概况2020》评为唯一的“监管领域杰出律师”。2020年和2021年，江律师被《法律500亚太》评为监管/合规业务领域“Next Generation Partner”。
江海是如何完成从一名律师成长为权益合伙人的呢？今天小编就化身记者，与大家一起，探寻一下江海律师的成长之路。
我职业生涯信奉两个点，就是“动和不动”。“不动”就是要保持职业定力;“动”是指法律体系变化很快，作为法律人各方面的调整都需要灵活机动。
——元达律师事务所权益合伙人 江海律师
专访元达律师事务所权益合伙人
江海律师
江海
元达律师事务所权益合伙人
Q
LCOUNCIL：
其实众所周知江海律师您在合规领域特别的优秀，因此大家都有很多的问题想问。首先第一个问题是想问下您，作为上海元达律师事务所的权益合伙人及公司业务组成员您在团队建设跟管理方面有哪些经验呢？
江海律师：
谢谢！首先我是2020年被管理层提升为元达律师事务所的权益合伙人，同时我现在也是我们公司业务组的总负责人。对于这个问题，我想先介绍一下我们元达律师事务所公司组。元达律师事务所公司组由30多位执业律师组成，背景多元，有负责税务、交易、MA各类板块，也有做知识产权、国资国企这样的团队……是一个综合业务能力非常强的团队。
作为新任的总负责人来说，我有内外两个方面的管理经验可与同行进行分享。首先对内而言，加强团队自身专业知识的培训和交流必不可少。因为平时律师都比较忙，每个人也有不同的工作，所以要加大内部的交流。这样也便于客户的项目上彼此之间进行更好的合作。同时专业知识培训也非常重要。大家都属于一个团队，各司其职，有不同的专业强项，可以相互补给，强强联合。比如一位知识产权方面的律师，可以在我们平时的组会，或者合伙人会议上，讲一些最新知识产权领域方面的信息，那么，税务律师就可以从中汲取有用的内容，也可以从不同的角度提出自己的一些想法，更好进行专业知识上的完善与补充。
对外来讲，我们会加大市场开拓及拓展业务的力度。我们律所团队的人比较多，综合业务能力也比较强。因而可以与更多的机构产生联系，有所合作，更好地挖掘潜在业务。比如与LCOUNCIL这么优秀的法律服务培训平台来进行合作，更好地来推广我们律师事务所及团队。元达律师事务所去年6月份跟美国知名国际律师事务所Winston & Strawn进行了战略合作，我们现在也是这个大家庭的一员。从平时沟通角度来讲，也要注意沟通技巧，大家通过相互交流，每个律师都能发挥各自的优势和创意，高度整合团队。
Q
LCOUNCIL：
您代表众多国内外企业处理了很多在华的法律事务，涵盖了公司业务、兼并与收购，跨国交易，知识产权保护等方面，在这其中您积累了怎样的成功经验？有没有印象比较深刻的案例呢？
江海律师：
今年正好是我在元达律师事务所的第10年，这十年我也伴随元达的成长。在最近的6~8年里面，我处理了国内国外比较知名的几个案件，我认为做比较大的案子对律师的成长可以说是非常重要的。首先大案要案律师工作强度比较大，对于律师本人的锻炼也比较到位，第二，案子的处理需要和其他各种各样的团队及专家进行合作，这些宝贵的机会，在我们平时做一些相对小型案件的时候是不具备的。第三个实际方面就是知名度了，处理的过程会让更多业内人士和专家认识到你。
我这边介绍三个在元达律师事务所比较具有代表性的案件，第一个是2016年被最高院评为2016年全国十大案件之一的一个产品质量与安全的案件。这个案件我前后和我们黄仲兰主任一起做了三年多时间。不管是从社会效益还是从律所的效益来说，都比较成功。并且这一案例也推动了我国相关法律法规的修改，直接修改的法规多达几十部，在人大立法报告里面有对这个案件介绍的专项报告，包括启示与评价。所以它当仁不让地成为我职业生涯里最难忘的一个案件，当年也被评为全国十大案件之一，当时是从全国民事行政刑事已经生效的160多万的案件当中选出来十个案件。
第二个是我们做了一个合规案件，涉及到国资委监管央企方面的合规，我们差不多做了三年，也推动了中国财务准则有关收入确认的修改。
第三个案件是代表国内知名通讯公司处理有关标准必要专利（SEP）的专利侵权案件，涉及到通讯行业中编解码技术。这类标准必要专利案件在行业中属于硬专利案件，比较“难啃”，最开始我们团队从案件事实出发，把专利权利要求一项项吃透，到后面我们开始收集证据、展开有效辩护工作，应该说我们已经取得了比较好的辩护效果，目前来说，我做得比较多的也是关于知识产权保护这一块。
Q
LCOUNCIL：
江律师您刚才说的这三件案子里面，您和您的团队有没有遇到过一些挑战，然后又是怎么去克服的？
江海律师：
好的，前面我们讲的评上全国十大案件的案子，它推动了法律法规的修改，后面两个也是国内很前沿的案件，反过来讲背后的辛酸确实不少，我们团队同事也非常辛苦。拿第一个案件来讲，之所以能推动法律法规的修订，那一定是原来的法律法规存在某些不明确的地方，这种由案件来推动法律修改的方式，一定是我们做了大量的研究工作让国家和地方立法机关认为是有道理的，或者较为急切需要修改、完善法律相关内容。对我们来说，挑战之一是这个案件覆盖的深度，要求我们把所有的法律问题都研究仔细。挑战之二是是它的广度，我们要很清楚国内国外的情况，涉及规模及工作强度也非常大。与此同时，因为它是一个从上到下都非常重视的全国性案件，当时调查涉及到的部门也很多，有食药监、质量监督、海关、公安、检察院等大概涉及到十几个部门，还涉及众多供应商和客户，所以我们在做法律案头工作时也要走出去，跟调查机关和外部实体对接千头万绪很多工作都需要我们在压力下统筹进行。
另外前面我也讲到，律师要懂得跟政府机关和行业专家，包括一些高级别官员去进行有效对接，这也需要律师做好很多准备工作。同时我们要通过跟客户实时报告、分析案件进程与取得的成果，甚至有时候我们需要说服客户放弃可能不是太符合实际的想法。总体来说，虽然身在其中、处在其位，背负压力，但现在想想，都是不可多得的回忆。
Q
LCOUNCIL：
您从事法律行业已经多年，可以结合一下自身的工作经历，谈一谈作为一名法律人需要具备什么样的能力，或者对于目前可能处在一个职业瓶颈期的法律人有什么建议呢？
江海律师：
给建议也不敢当，我大概从2005年开始到今天大概做了14年律师。当中去美国读了一年书，按照我们司法局和律协的标准，还算一个青年律师。我想我职业生涯信奉两个点，就是“动和不动”。“不动”就是要保持一定职业上的定力，律师毕竟也是吃文字饭的，在这过程当中需要保持相当的定力，你的文字，你的法律功底，你做研究的能力都需要有持之以恒的态度去提高，这一块示需要下苦功来坚持，包括工作方法，以及有效与各方沟通的方法，都需要长期坚持不懈的去学习。“动”是指法律体系变化很快，作为法律人各方面的调整都需要灵活机动。现在法律环境逐渐完善，很多行业领域都出现了新兴的热点，这也意味着我们可以创造全新的机会。比如我最近在做商业密码监管方面的法律服务，可能我们以前做FDI的时候不会想到在法律领域十年后会如此的深入和广泛了，所以我也建议同行平时在提高职业能力的同时也可以经常想一想行业领域里面有哪些比较热门的新兴领域。总结下我给到的建议，基本就是从动和不动这两个相对方面概括。
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