并购笔记3：并购整合的关键领域
越来越多的并购行为正出现在人们视野之内,不仅有国内并购,而且跨国并购也非常多。由于企业并购的高风险性,我们会在实践中看到,并购失败案例比比皆是。并购之难并非在于并购的完成,而在于并购之后的整合。如果企业并购后的整合不能达到实现战略、经营和管理等多方面的协同这一预期目标,那么将最终导致并购的失败。企业并购效果不理想的最主要问题就在于企业并购后整合难而效果不佳,并购有时没有发挥效益最大化的作用,特别是
法务经理人
法务如何处理内部的重要关系？(上）
法务工作中要处理和维护的各种关系很多。就外部而言，比如说，合同事务就是为了确保公司能处于一个公平和合理的关系，而纠纷的解决就是在一个失序和破裂的关系里争取回归公平的最后的一丝希望。就内部而言，法务也要处理各种部门关系以及跟总经理或者老板的关系。我简要说说几个重要的内
出海法务漫谈 21: 两地雇佣的法律问题
公司为了给外派国外的人员安排海外工作目的地的工作签，需要该人员跟当地的法律实体签订劳动合同。但是该人员又想保留国内的社保，那么公司怎么操作才能合规呢？公司是否可以安排这个人员跟两个不同的法律主体签订劳动合同？答案是可以的，但是需要做实，也就是这两份合同都要符合当地的劳动法要求。
法务如何摆正和业务部门的关系？
今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。
出海企业如何解决境外法律需求？
不同行业不同发展的阶段的出海企业的境外法律需求是不一样的，解决方式当然也根据实际情况也有所不同。我这里按照事情从少到多，从简单到复杂，从偶发到重复的演进角度做一下分析。
打好国际官司，企业不容忽视的细节
中资企业在海外的仲裁或诉讼中，经常“输多胜少”。反思造成这种局面的原因，除了常被大家提及的“语言障碍、程序不熟、费用昂贵、理念差异等困难”[1]外，还有一部分是企业忽视了案件管理中的一些细节。细节决定成败，这些看上去“不起眼”的细节，却可能影响案件的结果。笔者眼中，这些容易被企业忽视的细节，经常出现在以下环节：环节1：事前充分评估许多公司已经意识到在启动或加入国际仲裁、海外诉讼前，要做好案件的风险
【海外法务基本功】如何研究海外法律？
中国公司的涉外法务，很多时候都需要处理适用法律为海外法律的法律事务，比如说一份国际贸易合同，客户坚持要把适用法律定位美国加州法律，又比如美国德州是否允许进行跟员工约定竞业禁止。如果合同中有些特定的术语或者条款，法务无法确定这样的约定是否有效或者是否能够得到执行，这个时候就需要对境外的法律问题进行检索。其实做legal research 的基本步骤，不管是中国法律问题，还是国外的法律问题，思路其实都
并购笔记4：并购整合中的文化整合
随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示，中国上榜企业95家（含台湾地区），超过日本，直追美国的132家。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购整合也是非常重要的途径。目前，我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。如联想并购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等均是其中的典型案例。国际经验表明，世界上的大企业大都是通过并
并购笔记1：中国企业海外并购整合的教训
中国企业并购业绩败多胜少中国企业国际化的起步在最近十到二十年，在起步过程中，可以说成绩有限。像华为、万向集团、中联重科等公司成果颇丰
成为优秀公司法务的4B法则
成为优秀法务的四个要点总结为了4B法则:Business sense（商务意识）、Business language（商业语言）、Business partner（商业伙伴）、Beyond legal mindset（超越法务）。
