企业风险管理
一场风险、机会与不确定性之间的终极对话
为了寻找风险管理行业发展的出路,过去的这些年,我到处查找资料,只要能够解释风险、机会、不确定性相关观点的书籍和资料都涉及了,当然不会局限于我们风险专业书籍,管理科学、自然科学、传统文化、哲学、历史学、军事甚至是医学、生物学都有涉猎,这场探寻之路也会不时的带来惊喜,因为这几个词的无限延展性和普遍存在性,追问到一定程度,得到的体验已经不是一个特定领域的规律了。
固本清源:风险到底如何定义?一场全球专家的认知混战
对于一个还在发展过程中的理论体系,风险管理的底层逻辑在哪?是对最基本概念的理解,如果对最基本概念还是含混不清,达不成最广泛的共识,那对这个理论体系的形成无疑是致命的。我们本周要从风险管理体系中的最基本最底层的概念——“风险”讲起,通过对全球理论和实践的理解,结合工作体会,带给大家一些启发和思考。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下,企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看,在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展,一个是价值创造、一个是价值保护,在两者作用下,实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同,有时企业是以价值创造为主线,特别是创业期和市场需求爆发期,这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“;有时企业是以价值保护为主线,特别是在经
风险管理“三道防线”含义已变!-COSO新版企业风险管理框架系列解读(八)
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验,第一道防线即为风险的Owner(所有者),是企业风险防控的第一责任人,通过第一道防线要解决95%的问题,接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点,第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中,需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
招聘管理之offer常见问题分析
前言据教育部统计,今年高校毕业生超过了1000万人,同比增加167万人。中央及各级地方政府召开了多次专题会议 ,“稳就业”“保就业”显然已经成为社会各方面都关心的民生工程。尽管如此,今年春季开学以来,上海、北京、吉林等地疫情反复,高校毕业生就业面临严峻复杂的形势,就业难不说甚至于用人单位发出offer后“反悔”的情况也是屡见不鲜。本文将offer常见问题作出法律实务分析,以期帮助用人单位在招聘环节