风险管理“三道防线”含义已变！-COSO新版企业风险管理框架系列解读（八）
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验，第一道防线即为风险的Owner（所有者），是企业风险防控的第一责任人，通过第一道防线要解决95%的问题，接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点，第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中，需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
企业风险管理
招聘管理之offer常见问题分析
前言据教育部统计，今年高校毕业生超过了1000万人，同比增加167万人。中央及各级地方政府召开了多次专题会议 ，“稳就业”“保就业”显然已经成为社会各方面都关心的民生工程。尽管如此，今年春季开学以来，上海、北京、吉林等地疫情反复，高校毕业生就业面临严峻复杂的形势，就业难不说甚至于用人单位发出offer后“反悔”的情况也是屡见不鲜。本文将offer常见问题作出法律实务分析，以期帮助用人单位在招聘环节
一场风险、机会与不确定性之间的终极对话
为了寻找风险管理行业发展的出路，过去的这些年，我到处查找资料，只要能够解释风险、机会、不确定性相关观点的书籍和资料都涉及了，当然不会局限于我们风险专业书籍，管理科学、自然科学、传统文化、哲学、历史学、军事甚至是医学、生物学都有涉猎，这场探寻之路也会不时的带来惊喜，因为这几个词的无限延展性和普遍存在性，追问到一定程度，得到的体验已经不是一个特定领域的规律了。
固本清源：风险到底如何定义？一场全球专家的认知混战
对于一个还在发展过程中的理论体系，风险管理的底层逻辑在哪？是对最基本概念的理解，如果对最基本概念还是含混不清，达不成最广泛的共识，那对这个理论体系的形成无疑是致命的。我们本周要从风险管理体系中的最基本最底层的概念——“风险”讲起，通过对全球理论和实践的理解，结合工作体会，带给大家一些启发和思考。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
