风险管理
企业业务连续性风险评估方法
企业风险管理中的业务连续性风险评估方法是一种全面的风险管理方法，可以帮助企业确保其业务能够在面临各种风险时保持连续性。然而，这种方法需要企业投入大量的时间和资源，因此，企业需要仔细考虑其是否值得采取这种方法。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
公司法律风险识别及评估模型
法律风险是企业面临的重要风险之一，企业需要建立有效的法律风险识别与评估模型，以有效地管理法律风险。企业需要识别可能面临的法律风险，评估这些风险的严重程度和可能的影响，采取相应的法律风险应对措施，定期监控可能面临的法律风险。只有这样，企业才能有效地管理法律风险，保护企业的利益。
公司风险管理组织架构的设计
风险管理是现代企业的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营、财务、人力资源等。风险管理的目的是为了降低企业面临的各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。为了有效地实施风险管理，企业需要建立一个有效的风险管理组织架构。本文将探讨公司风险管理组织架构的设计。
公司风险管理档案和资料管理办法
风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，以保护企业的利益和稳定发展。在风险管理过程中，档案管理起着至关重要的作用。本文将介绍公司风险管理档案和资料管理办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
企业招标的法律风险防范
本文例举了四类招标风险的法律依据、法律责任及司法案例，企业招标过程中存在诸多法律风险，因此企业招标管理中的风险防控十分重要。企业招标应当以法律法规为依据，以市场惯例为佐证，坚持诚实守信及公平竞争原则；企业招标风险防范应当落实到整个招标的实施过程中，识别风险、做好预案，积极做好风险处置，并建立健全内部控制机制，规范操作行为等。
风险管理“三道防线”含义已变！-COSO新版企业风险管理框架系列解读（八）
通过华为的企业风险管理实践了解一下企业应用层面的经验，第一道防线即为风险的Owner（所有者），是企业风险防控的第一责任人，通过第一道防线要解决95%的问题，接下来才是要第二道防线和第三道防线要进行查漏补缺的。但是这里也要明确一点，第二道防线和第三道防线在查找和明确这100%的问题是什么的过程中，需要付出大量的参工作和精力来保证这种机制顺利运转的工作基础。
