欧菲光集团首席合规官林红平：持续推进合规体系建设，保障业务可持续发展
企业合规体系建设之路任重而道远，未来欧菲光将继续推进合规工作并全力落实，确保企业的各项工作合法合规，为欧菲光国际化发展营造良好的运营环境，助力公司走上可持续高质量发展的道路。
公司首席法务官
法务界顶尖人物 法务官精华思想【长期致力于全球500强企业法律合规风险控制体系的研究和传播】
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
做公司法务如搓麻：如果你麻将打得好，法务工作也不会做的差！
本文作者积20年的搓麻和10年的公司法务经验，吐血总结出打麻将和做法务的十条通律，如果你都做到了，麻坛不仅会增添一名新秀，公司法务界又会多一位成功的律师！
华为合规管理：有人有业务的地方就需要合规管理，合规要全面覆盖业务
只要有人有业务的地方，就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去，因为我们中国的公司往往是以业务为主导的，光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题，而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线，同时把监督也压到一线去，做到自查自纠。
公司法务管理的核心价值
战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。
企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟，事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少
法务永远都不像销售那样的一线部门，会得到天然的关注，也不像品牌部门那样光鲜，法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们，但是一出事的时候，我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我们不是红花，要甘当绿叶，实际上，公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。
