一、書籍簡介
本書基於企業法務管理角度，結合作者自身豐富的法務從業經驗和法務管理經曆，介紹了企業法務的工作日常以及法務行業的職業規劃、理念認識、能力提升、職場溝通，提出了對企業法務管理實踐中各類問題的個人思考和解決方案。融匯法律思維、商業思維和管理思維，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，提供服務企業發展的法律方案。內容在兼具專業性的同時不乏生動、接地氣的語言，實操性強，對企業人士、法律相關從業者、即將步入職場的學生或對公司法務感興趣的讀者有較好的科普指導作用。
本書分為四個部分，講述公司法務人員的工作方法論，指導在職場上精進升級。
第一部分職業規劃篇，介紹了為什麼選擇從事法務工作、如何成功走上法務崗位等。
第二部分理念價值篇，介紹了法務如何服務戰略、支持業務、風險防範、案件處置等方面的底層邏輯和原理。
第三部分能力躍遷篇，介紹了必備技能、學習培訓、文章輸出、解決問題等能力提升方法和途徑。
第四部分職場溝通篇，介紹了如何與上級領導、業務部門、社會律師等友好溝通爭取支持。
二、作者簡介
武漢大學法律碩士（法學）研究生，中南財經政法大學法學、管理學雙學位；
湖北省省級人民監督員、湖北省人民檢察院聽證員、兩家大型國有企業外部董事；
武漢仲裁委員會仲裁員、湖北省金融法學研究會常務理事、公司律師；
中南財經政法大學碩士研究生合作導師、湖北大學碩士研究生校外導師；
專業文章收錄於《法治日報》法治網、《法人》《民主與科學》《中國國土資源經濟》雜志、《中國企業法務觀察》《北大法寶文粹》系列叢書、《中國法學會商法學研究會2021年年會論文集》；
曾獲中國法律實務年度文章（2020年）最實務價值文章提名獎、最佳金融與投融資法律實務文章提名獎、北大法律信息網2020年度十大影響力作者、WeLegal公司法務聯盟2021年度最佳人氣作者獎、湖北省企業法律顧問協會2020年度優秀作品一等獎；
曾在中國公司法務年會、湖北省國資國企法治建設暨合規管理培訓班上做經驗交流；
多次接受《中國經營報》《湖北日報》采訪；
出版專著《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》；
個人微信：zengjinlegal，微信公眾號：法務共同體。
三、作序評語
我和曾靳相識於武漢，幾次辦講座他都來聽課，每次提問質量都很高，讓我印象深刻。曾靳長期在企業從事法務工作，有金融、工程等領域的實踐經曆，平時經常看到他分享撰寫的文章。看到他利用工作之餘總結了法務管理的所思、所悟、所行，我感受到了年輕法律人的那股勤奮勁兒和喜歡學習、鑽研問題、善於總結的優秀品質。
企業法務與法官、檢察官、律師、法學教授、公證人員等共同構成了法律共同體。一直以來，法官、律師等往往身在法律共同體的舞臺中央。隨著市場競爭更加激烈和風險防範需求增大，企業法務這個群體正在不斷壯大，有理由相信企業法務將逐步走到聚光燈下。對於企業法務如何成長成才的問題，需要廣大法律人和企業共同的關注和支持。
很多法科生畢業時選擇了企業法務，也有很多律師、法官中途轉行做了企業法務，還有一些企業法務猶豫要不要跳槽。大家從事法務工作，是從底層邏輯想清楚了，還是為了解決生計問題？為什麼要選擇法務工作？選擇什麼行業從事法務工作？企業法務的初心是什麼？法務工作究竟為誰服務？未來將面對什麼機遇和挑戰？法務工作終將走向何方？《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》這本書像一盞聚光燈，聚焦企業法務心中的諸多疑問，穿透濃濃的迷霧，讓我們看清法務工作的實質。閱讀此書，猶如與作者促膝談心，共同冷靜、客觀且有深度地思考法務工作，能夠讓更多法律人堅定方向、打消疑慮，更好地勝任法務工作，獲得那份存在感和價值感。
關於法律專業知識的書籍浩如煙海，但懂得法律條文就能勝任法務工作嗎？企業法務既是法律人，也是企業雇員。既要掌握法律條文，又要具備商業思維和企業管理、職場溝通等能力。既要掌握良好的學習方法，更要擁有分析、解決企業實際問題的技能。既要能夠運用法律思維防範風險，更要能夠運用商業思維實現企業商業目的。面對法律風險與商業利益沖突，風險預防和風險處置的精力如何分配，企業法務專業知識更精專還是更廣博作何選擇，集團與子公司法務工作的邊界如何劃分，面對如此諸多的兩難選擇，曾靳結合所見所聞、所思所想，提供了大量的生動案例、深度分析和獨到見解，有理有據地作出了價值判斷，為企業法務的職業發展指明了路徑。
企業法務的道路坎坷，但風景美好。本書像是企業法務成長道路上的一本地圖冊，陪伴我們在工作中追逐詩和遠方。
序二：葉小忠（賽尼爾法務管理智庫總裁、中國政法大學企業法務管理研究中心聯合主任、《中國企業法務觀察》主編我曾看到有的法務人員離職當律師後寫法務管理書籍，但在職法務人員寫法務管理書籍的實屬不多。法務工作與企業實踐結合十分緊密，需要懂法律、會經營、善管理。曾靳能夠靜下心來、甘於寂寞、深入思考法務群體的發展，樂於分享工作心得，體現了法律人的責任和擔當。
本書飽含商業思維。法務人員懂法律很重要，但只懂法律對於勝任法務工作還遠遠不夠，還需要以公司為中心審視法務工作。法務人員是公司員工，服務於公司的商業目的，要求具備商業思維，看清公司的商業邏輯，把握公司的商業脈絡。必須能夠與業務人員換位思考，聽懂業務語言，理解展業不易。《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》這本書契合了《關於進一步深化法治央企建設的意見》提出的“堅持融入中心、服務大局”，堅持以服務公司發展為根本，以服務生產經營為主線，充分展現了法務人員在依法治企中的重要價值。
本書浸透了管理理念。管理大師彼得·德魯克說，並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者那樣工作和思考。對於法務工作而言，很多問題錯綜複雜，涉及主體多、時間跨度久、利益博弈難，需要學會運用企業管理方法加以解決。本書有效運用管理的方法解決法律問題，體現了法務工作與企業管理的深度融合。本書浸透了法律管理學的思想，將法律作為企業管理的重要工具，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，融會貫通了法律與管理，彌足珍貴。
本書解決實踐難題。法務人員難免經常“吐槽”，而有效的“吐槽”應當是找準法務工作的症結，找到法務群體的核心問題。聽曾靳講，他在寫書前找了上百名法務人員做過調研，結合自身工作中遇到的痛點難點，提煉形成了本書的50個共性問題。正所謂，準確的問題才能帶來準確的答案，找準問題等於解決了問題的一多半。本書50個問題聚焦法務人員工作所困所需，問題有難度、剖析有深度、支招有高度。廣大法務人員有很多堵在心頭、堵得胸悶的問題，在此書中都能夠找到一種茅塞頓開的感覺。
1.本書體現了法務與業務的融合，法律與管理的融通。以超高視角看透法務工作本質，萃取了法務工作中各種難題解決方案的精華。2.從擇業準備到理念價值認同再到操作技能躍遷，本書堪稱法務人員進階必備全書。為準從業者形象呈現了現實中的“法務工作”，使其做好心理建設。為初期從業者重構法務角色定位，強化風險防範，使其為公司全面發展提供優質服務。同時指導成熟法務從業者通過讀書、“練功”、寫作和溝通實現綜合技能的提升。李永華 中國國新控股有限責任公司總法律顧問、總經理助理3.本書堅持簡潔明白的問題導向，深度分析實務問題，提供了青年法務工作精進的實操方法。50個解答就像50把鑰匙，答疑解惑。4.在職法務人士撰寫的法務管理書可謂鳳毛麟角。本書作者自我驅動、深入鑽研，從職業規劃、理念價值、能力躍遷、職場溝通四個維度立體解析法務工作，廣大法務人士必會開卷有益、感同身受。5.公司法務是威科先行的主要客戶群，我們深刻感受到年輕法務對於職場成長話題的熱情。曾靳的新作從職業發展、理念升維、能力提升、高效溝通、資源整合等維度給年輕法務拓寬了職業發展之路。相信這本書對年輕法律人的職業發展會起到非常好的參考和指導作用。四、書籍目錄
第13節 “臨床法務”和“保健法務”誰更重要？/ 080第15節 如何深度融入業務防範法律風險？/ 090第19節 法務人員應選擇成為“專科醫生”還是“全科醫生”？/ 111第20節 如何為公司戰略提供更優質服務？/ 115第21節 如何為業務發展提供高效增值服務？/ 121第25節 孤獨的“一人法務”怎麼提升能力？/ 149第26節 法務成長推薦閱讀哪些經典書籍？/ 156第27節 優質豐富的學習培訓機會如何獲取？/ 164第29節 如何深度掌握分析和解決問題的方法？/ 178第32節 如何內外兼修業務外功和法律內功？/ 202第34節 為何即使累到崩潰也要堅持寫作？/ 214第36節 怎麼寫出一篇優質的法律實務文章？/ 224第37節 如何高效投稿發表法律實務文章？/ 231第38節 領導希望法務人員是萬能的怎麼破？/ 240第39節 如何與非法律專業領導順暢溝通？/ 244第40節 如何讓管理層認可法務工作價值？/ 250第41節 法務人員除了說“不”，如何說“怎麼做”？/ 260第44節 業務人員要求先審合同怎麼辦？/ 277
第48節 法務人員普遍喜歡什麼樣的律師？/ 302附篇 法務管理日思日悟 / 323
五、精彩書摘
3.在法律共同體中，公司法務人員是一個矛盾而特殊的群體，時刻在尋求法律與商業的平衡，在控制風險的道路上努力創造商業價值。4.公司法務人員不能固執地強調法律規定，而忘記了企業經營活動的目的。畢竟公司的持續經營發展永遠是排在第一位的。切忌用單一的法律邏輯來思考所有問題。5.一個項目是否賺錢及賺多賺少不由法務部門決定，是否拒絕或接受法律風險也不由法務部門最終裁判。法務部門沒有權力扣動朝向商業利益的扳機。6.法務人員說“怎麼做”的思維：除非一個商業決定違反刑事法律，否則不要輕易下結論說不能做。要充分考慮各種可能的路徑，思考有沒有在合法框架內實現的措施。7.公司需要在商業版圖上進行風控巡邏的法律騎警，不能成天趴在地上探測風險卻置商業利益和工作效率而不顧。8.法務人員需要將法律遊戲規則的專業用語轉化成公司領導人員可以理解的話語。學會將商業活動轉換為法律關系，學會將法律語言翻譯成商業語言。9.要想實現更大的價值，就不能做局外人，而是要全面深度融入公司。法務人員不是代理人，而是當事人！10.法務工作的本質是管理層運用法律進行企業管理。11.法務人員應當學會用法律的方法分析管理問題，用管理的方法解決法律問題。12.法務人員更像是熟悉法律的企業經營者，而不是運用法律進行獨立裁判的監督者。13.法務圈存在兩大陣營，“善良的管理員”和“狹隘的守門人”。“善良的管理員”更加願意在公司和法律之間建立橋梁，提供高效優質的法律服務；“狹隘的守門人”更加希望劃清法律界限，實現風險防範和履職安全。14.能否參與公司的經營決策管理，是劃分公司法務與外部律師的主要界限，也是法務人員自身保持生命力的根本所在。15.成熟的法務管理是企業管理走向完善的標志，也是衡量一個企業競爭力的標志，甚至是企業良性運行的關鍵。16.如果其他業務部門或職能部門不規範，法務部門是很難一枝獨秀的。17.管理的本質是激發和釋放人的善意。法務團隊管理，是幫助支持每名法務人員實現個人價值、激發個體的能動性和潛力、提升團隊整體實力和業績的。18.法務管理需要充分遵循企業管理工作方法，實現管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息數據化。19.所有的企業管理問題，最終都可能表現為法律問題。20.對於企業而言，法律不是柵欄，而是工具。法務人員不能機械地把法律變成阻礙經營管理的條條框框，而是要作為遊刃有餘解決問題的方式方法。21.法治經濟時代，必須改變過去單純追求利潤最大化的結果思維，需要堅持注重生產經營合法合規的過程思維。22.法律思維，重在規則；管理思維，重在結果。法務人員需要學會同時運用法律思維和管理思維，通過運用法律規則幫助公司達到商業目的。23.法務人員首先是要把“臨床法務”切實做好，在此基礎上做好“預防法務”，然後上升到更好層次做好“戰略法務”，實現向更高位階的轉型。24.法務人員不是代表國家法律裁判商業行為，而是運用所學專業服務於公司商業目的。法務人員作為公司一員，是為公司提供法律服務，不可能跳出公司而居中裁判，在公司與商業夥伴之間尋求絕對的公平正義是不現實的。25.公司處於不同的生命周期，法務工作也應當適應不同的季節。初創期的公司，法務工作更需要為創新交易結構提供創新法律服務。增長期的公司，法務工作更需要為快速大量複制商業模式提供高效法律服務。成熟期的公司，法務工作更需要為平衡商業拓展與風險防範提供規範法律服務。衰退期的公司，法務工作更需要為處置重大風險和糾紛案件提供清淤法律服務。26.如果一個公司有很多需要事後法律救濟的事情，那麼這個公司就很難說是一個正常運轉的經濟體。27.未來，滲透式工作模式及場景化的法律服務將普遍推行。深度融合法律與管理、法律與業務，變被動為主動，變任務為服務。28.懂業務是法務人員常談的話題。怎麼叫懂業務？就是要懂價值創造的過程！懂得上遊供應采購，懂得企業生產流程，懂得終端客戶需求，懂得行業監管政策，懂得行業發展趨勢。29.如何服務商業目的，服務業務發展？需要樹立時間就是成本、風險具有價值的理念。提高法律服務效率，服務項目業務快速談判、決策、簽約、實施。正確看待風險，不一味抵觸、厭惡風險，而是看風險溢價是否合適、商業利益能否實現。30.電鑽和小孔的故事值得法務人員深思。生產者認為自己的產品是“電鑽”，但客戶需要的是那個鑽出的“小孔”。法務人員不要試圖以為自己審核了多少合同、參與了多少次庭審、提出了多少次反對意見，自己就為公司作出了多大的貢獻。身為法務人員，不要以提供“電鑽”而沾沾自喜。你從“小孔”的視角審查過自己的工作價值嗎？反思過公司究竟想要什麼樣的“小孔”嗎？31.法務工作是助力而不是阻力！公司法務人員的使命是揭示風險和促成業務，不能總是說這個不行，那個也不行，到底哪個行呢？法務人員提供的風險控制方案，最好是效益最大化、風險最小化的，至少也要尋求收益和風險的相對平衡，而不是拒絕風險或厭惡風險。32.法務人員需要像業務人員一樣熟悉業務知識。否則，倘若業務人員說的商業語言法務人員聽不懂，還需要解釋，雙方的對話溝通就難以在一個頻道上，服務業務就只能成為喊口號。33.法務人員要既懂法律又懂業務。懂業務，就像是把業務的“石子”摻入法律的“水泥”，形成混凝土，反而更加堅固，更好服務和保障商業目的。34.集團內部的很多關聯交易，內部看是財務行為，外部看是法律行為。為了確保合規性，需要把財務語言轉換成法律語言，規範合同簽訂，對價支付到位，確保程序履行到位。35.優秀的法務人員，應當做到精通法律、擅長管理、熟悉業務。36.法務人員都應該具備“獨當兩面”的能力，一面是法律，另一面是業務。37.法務人員要做到“兩個更懂”：比外部律師更懂業務，比業務人員更懂法律。38.一個好的公司法務人員需要具備三觀：法律觀、公司觀和行業觀。除了要有紮實的法律基礎知識、法律思維基本功以外，必須對公司戰略、主營業務有比較深入的掌握，同時對本行業也要有一定的敏感度。39.法務管理要努力實現“四化”。標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留調用，減少人為操作失誤，節省法務人員時間精力。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，實現法務工作的高效量產。40.法務人員發表法審意見，有時不要把話說得太滿。一是對有的信息並不掌握，可能會說錯話；二是領導本來也知道一些問題，只是不便、不想或沒空全部告知；三是有的問題並不是完全不能解決，換個路徑或許就規避了風險問題。法務人員說話要留有餘地，盡量不要作出“終審判決”。41.法律科技的運用對於企業的價值大致可以分為三種：降本增效、風險防控、引領業務，三者價值遞增。但當下很多法律科技產品仍停留在降本增效階段，企圖節省一些法務資源，反而綁架了法務人員的大量精力。目前，法律科技正在努力向風險防控轉型，未來將過渡到引領公司業務發展方向，成為公司價值創造的重要載體。42.解決問題千萬不要被“解答難易度”或“處理難易度”這些因素左右，一定要從解決問題的意義出發，考慮要不要解決這個問題。如果解決這個問題具有巨大價值，眼前的障礙再大也要考慮如何換個路徑去解決問題，而不是退縮，比如對於嚴重制約企業經營發展的重大案件。但是，如果一個問題解決起來很容易卻沒有多大意義，也沒有必要去理會，至少不能花費太多時間精力。……
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