並購筆記4：並購整合中的文化整合
隨著我國整體經濟實力的加強，我國企業也在不斷地做大做強。《財富》雜志公布的2013年世界500強名單顯示，中國上榜企業95家（含臺灣地區），超過日本，直追美國的132家。實際上，企業的發展壯大除了自身循環發展之外，並購整合也是非常重要的途徑。目前，我國企業對外投資特別是對外並購活動也越來越頻繁。如聯想並購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等均是其中的典型案例。國際經驗表明，世界上的大企業大都是通過並
並購筆記
並購筆記1：中國企業海外並購整合的教訓
中國企業並購業績敗多勝少中國企業國際化的起步在最近十到二十年，在起步過程中，可以說成績有限。像華為、萬向集團、中聯重科等公司成果頗豐
並購筆記2：中國企業海外並購整合要點
近年來,中國企業開展的國內外並購活動越來越多,並購後的整合 尤其值得關注,這是因為企業開展PMI活動的能力高低、PMI戰略和技巧的適當與否直接影響到並購活動的成敗。大多數企業在並購活動中都雇傭了投資銀行等財務顧問,以及一流的律師事務所和會計師事務所等專業機構。這些外部專業機構的聘用,並不能保證中國企業並購的成功,而只能保證中國企業在並購活動中不犯大的、明顯的錯誤。並購活動的成功與否,往往與企業並購
並購筆記3：並購整合的關鍵領域
越來越多的並購行為正出現在人們視野之內,不僅有國內並購,而且跨國並購也非常多。由於企業並購的高風險性,我們會在實踐中看到,並購失敗案例比比皆是。並購之難並非在於並購的完成,而在於並購之後的整合。如果企業並購後的整合不能達到實現戰略、經營和管理等多方面的協同這一預期目標,那麼將最終導致並購的失敗。企業並購效果不理想的最主要問題就在於企業並購後整合難而效果不佳,並購有時沒有發揮效益最大化的作用,特別是
