為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？公司法務要成為“橋欄杆”，而不做“橋門禁”
法務管理
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分
企業的發展離不開自身團隊的共同努力，在這個過程當中，對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作，更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享， 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團劉志超
從刑警到跨國公司法務，在融合中輸出法律價值與自我實現——專訪雲南磷化集團海口磷業有限公司法務與合規總監劉志超
如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
如何評判一個法務是否專業？
這個問題聽起來有點尖銳，但是不管是內行（法律工作者），還是外行（比如說公司裡面的業務部門，銷售，研發或者HR), 都有必要知道一個評判標準，最後才好判斷這個法務給的意見是否可以接受，意見是否靠譜。
公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇
隨著經濟全球化的深入發展，越來越多的公司開始關注國際市場的開拓，這也給公司的法務工作帶來了新的挑戰和機遇。在此背景下，公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇也逐漸顯現出來。
全方位解讀企業知識產權風險防範之道——李寧體育集團法務負責人童佳線上分享
本期直播活動，我們邀請到李寧（中國）體育用品有限公司集團法務負責人童佳，結合多年實務經驗，從商標、著作權與不正當競爭三個維度，探討企業知識產權風險防範要點。
十四年房地產行業法務的縱橫之道-專訪尚都控股有限公司法務總經理王海波
本期人物專訪特邀尚都控股有限公司法務總經理王海波先生，將其職業發展經曆緩緩道來，探尋二十年從業過程中的寶藏經曆，浸潤房地產行業多年梳理總結的“12A”法務管理經驗，以及作為父親，對孩子們的溫情陪伴。
人物專訪| “隱形冠軍”特質的公司法務
本期人物檔案聶鑫 ，總法律顧問舍弗勒集團，大中華區聶鑫先生自2007年起擔任舍弗勒集團大中華區總法律顧問至今，負責管理集團大中華區的所有法律事務。
公司戰略和法務有啥關系？
在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。
