走近沐浴在阳光里的女性法律管理者——专访阿迪达斯大中华区总法律顾问益晨旭

当前的中国法律服务市场，对于LEGAL COUNSEL来说是一个有活力、有机会、有资源、有未来，可以实现职业梦想的地方。其实，在LCOUNCIL看来，未来企业的发展中最需要的是既懂西方先进管理思想，又了解中国企业实际经营环境的高级企业法务管理人员。

我们希望通过现有联合的优秀企业法律顾问个人及企业管理经验，依据企业法律个人成长经验及客观视角，进行多方面职业发展及管理经验探讨。

我们希望LCOUNCIL平台服务群体能为中国下一代的企业法律管理者的个人成长给予星火传递的温度，共享资源和友情，我们也希望自身可以再次过程中做一些微小的贡献。

本期LCOUNCIL特别采访来自现有平台会员企业阿迪达斯大中华区总法律顾问及合规官Sunny Yi，益晨旭女士。Sunny 作为LCOUNCIL多年企业用户，一直在默默地关注LCOUNCIL，帮助我们为企业用户打造专属企业法律顾问的交流平台。

▌来自Y小姐的评价 ▌

“在与Sunny的多年接触沟通过程中，我个人一直很崇敬这样一位女性，因为在我们为数不多的见面沟通中，每一次她都让我看到一个法务管理者不仅仅在精益个人专业知识，而是在竭尽所能地激发和鼓励自己及周围人的内心思想。

她会深切地关心着我们的个人生活及工作规划，很坦诚的说，很荣幸可以通过工作结识并获得这样一位值得一生信赖的人生挚友。”

 ——YOUNG

▌本期人物档案 ▌

Sunny Yi，益晨旭女士，土生土长的上海人，1997年毕业于复旦大学国际经济法专业，并开始在上海市建纬律师事务所执业，从事公司和房地产法律服务。2011年，益晨旭女士毕业于Olin Business School, Washington University in St. Louis, USA ，获取工商管理硕士学位

■ 2002年，Sunny加入联合利华中国，正式转型成为公司法务。

■ 2003年，Sunny加入美国莎莉公司，组建并领导其大中华区法律部，迅速成长为一名法务管理者。

■ 2005年，Sunny兼任美国莎莉公司大中华区人力资源总监。

■ 2008年，Sunny加入乐购中国区，担任法务总监。

■ 2012年至今，加入阿迪达斯大中华区并担任其总法律顾问和合规官。

4月8日的上午，我们早早地来到了位于淮海路的环贸办公楼里。走进位于31层的阿迪达斯大中华区总部，这家以审美严苛著称、文艺青年和设计师扎堆的体育用品巨头公司，让我们一行人感受到一股“adidas is all in”的气息注入体内。

阿迪达斯大中华区总法律顾问和合规官Sunny Yi，益晨旭女士的办公室藏在最远的角落。磨砂半透明的玻璃房门虚掩，走进办公室内，放置着一些长势蓬勃的绿萝，工整的办公桌上放置着一些有待审核的法律文件，一身浅灰套装的Sunny正在办公室里积极的处理文件。

窗外，一览无遗，视线十分开拓，很难想象Sunny在这个看上去崭新的办公室里已经工作近4年的时间， Sunny特别细心的在我们对面坐下，9点半的她精神状态不错。

采访开始前，她体恤地让下属为我们准备热水，像我们从其他LCOUNCIL法务同行口中所公认的那样，她特别懂得关心人，即使一堆朋友在场，她也能把每个人照顾周全。

在这样一个阳光四溢的上午，我们兴奋的聊起了她的故事，让我们一起还原这个拥有初心与愿景且充满能量的女性法务总监Sunny Yi。

LCOUNCIL：您的职业生涯，是在建纬律师事务所以一名律师的身份正式开始的。您能和我们分享一下您成为律师的初衷，以及这段律师生涯的收获吗？

Sunny：成为律师其实是我在中学时期就决定的理想。读书的时候我一直都是班干部，有很多的机会锻炼自己的演讲和展示能力；到了高中，我又很喜欢写议论文，逻辑思辨能力和书写能力也得到了提高。所以律师完全契合我对未来职业规划所有想象。

当时，我需要在一家外资所和建纬律师事务所之间做出选择，考虑再三最终还是选择了建纬。那几年正是我国房地产业蓬勃发展的阶段，我国的建筑法刚刚颁布实施，合同法和物权法也在紧锣密鼓地制定中。中国的法律体系逐步建立，发展的空间非常广阔。所以我选择了当时在房地产领域已经非常知名的建纬律师事务所，跟随朱树英律师和殷之杰律师学习。

成为律师的第一年，我几乎写了一年的文章。那时候一起进所里的还有几个年轻人，大家相约在周五晚上和周六组织法律学习小组，一起逐条学习、钻研刚刚颁布的建筑法，研读梁慧星老师等专家学者所写的民商事法律著作。每个人都要发表自己的意见，互相交换想法、交流学习。建纬律师事务所作为房地产建设工程领域的知名大所，作为其中的一员，我们有机会得到业内领先律师的指导，接触到一线重大案件，案情自然非常复杂。在进行学习小组讨论的同时，我们每个人都将自己平时碰到的案例进行一一汇总，学习资源就愈发丰富了。

大家学习的成果会形成书面的文章，发表在《文汇报》等读物上，我也跟随朱树英律师一道参加过几场有关建筑法的研讨会，所写的文章也曾在这些会中得奖。那段时间里，我延续了大学期间的学习方法，高效率地学习、巩固法律专业知识，真正是在“吃萝卜干饭”。这段经历真的很有意义，当时同期的几个同事，目前尚留在律师界的大多已经成了知名律所的合伙人甚至高级合伙人，转行做法务的现在也已经相当资深了。

从第二年开始，我开始跟着朱树英律师实际参与项目。幸运的是，我赶上了房地产业蓬勃发展的好时代。在那个时候，法律和房地产业一同发展，建纬所又是这个领域的头一块牌子，参与的项目都很重大。现在的一位房地产大佬，当时为了在上海立足的几个项目都是朱律师帮他拿下的，而我也都全程参与。那些项目，是与一家房地产业的龙头企业竞争，非常激烈，曾经有一场谈判持续了一整晚。所以虽然我只做了四五年律师，但那段时间我成长了很多。

LCOUNCIL：可以预见的是，假如您留在律师行业的话，也一定能成长为一名能够独当一面的优秀律师。那又是什么样的契机，让您决定在律所工作将近五年之后转型做In-house Legal Counsel呢？

Sunny：其实，在建纬所的后几年，因为满意于我们的服务质量，已经有国内知名房地产企业邀请我加入并帮他们组建自己的法务团队了，而且给我开出的年薪也相当可观。但是，出于对律所的留恋，和对朱树英律师和殷之杰律师的培养的感恩，同时顾虑到自己还过于年轻，离开律所的坏境可能很难对企业做出太大贡献，所以我婉拒了。

之后，随着大环境开放，对外资所的限制不再那么严苛，而中资所的局限性也慢慢显露，处理的事务有限。同期进律所的几位同事都选择出国学习，计划学成回国后进入外资所工作，或者进入中资所处理涉外事务。

而彼时正在休产假的我，收到了来自联合利华的法务职位工作邀请。虽然我原计划在过段时间后也出国学习，但当时我忽然觉得，成为法务可能也是一种选择。在市场经济中，法律毕竟是服务于商业的工具，在这种背景下法律只有结合商业的现实才是有价值的。

最好的例子就是，朱树英律师并非是法学专业出身的，他最早服务于八建，之后才一点一点补齐法律专业学历，最终成长为建筑法领域的泰斗级人物。可以肯定的是，正是因为兼具行业背景和专业实力，才使他能在这一领域高人一等。考虑到我还缺乏处理跨国企业事务的经验，我就答应了面试邀请。

LCOUNCIL：LCOUNCIL会员企业的法务同行中，也有像您一样从律师职业转型做法务的，当然也有不少没有律师执业经验的，他们可能希望了解律师工作和法务工作的区别。您能谈谈您初入法务行业时的感受吗？

Sunny：刚加入联合利华时，我思考过我的强项和优势是什么。我的专业是法律，我曾经是一名执业律师，那么我的核心价值就是我的法律专业功底和法律实践经验。但是我不能直接把这些运用到工作中；为了把法务的工作做好，我必须深入到这个行业中去，了解这个行业的业务，了解这个企业的核心部门所在——直白地说就是公司最赚钱的部门在哪里。

很快我就了解到，因为联合利华属于快消品行业，所以企业的核心是市场部门，销售部门执行市场策略开展销售；后来接触到了集中采购，发现集中采购很好地限制了合规风险；又进一步熟悉了全球采购，发现这一方式很有效率。这时我就感叹自己发现了新天地，原来律师进入到商业的环境中，可以有不同的视野。在律所的时候，确实对法律的接触很深入，但缺少的是真正对商业方面的了解。朱树英律师和殷之杰律师之所以这么成功，正是因为他们有行业的背景，那么他们与客户的交流沟通就可以互相理解，顺畅无误。法务相较律师，也许在法律的深度上的确略有不足，但在广度上一定会更宽。

联合利华的厂房当时要迁址，伴随的还有解雇员工的问题。在这过程中法务既要处理房地产审批、厂房建设的问题，也要帮助HR处理员工劳动合同的纠纷。这些问题都是做律师时接触不到的问题，也是实实在在的困难。律师可能只需要给一个法律意见，但法务就需要面对面和政府谈，帮助HR和员工谈；如何和完全不懂法律的人讲法律，也相当考验法务的沟通交涉能力。

就这样，我发现法务工作是很有挑战的，也很有乐趣，我也因此喜欢上了法务的工作。法务与律师，是深度、广度、宽度和视角的不同，但是法务能看到的东西，不一定是律师能看到的。

LCOUNCIL：在SARA LEE工作的时候，您不仅担任法务总监，2005年的时候还兼任了人力资源总监。您能跟我们分享一下这段经历，并谈谈法务工作和人力资源工作的相近之处以及同时兼任两个部门负责人的困难吗？

Sunny：兼任HRD其实也是机缘巧合。当时SARA LEE的工厂迁址项目也涉及裁员问题，大概要裁三分之一之多，而原先的HRD移民离职了。老板找到我，说裁员的问题很棘手，去市场上找HRD都没人敢来，来了也不一定能处理好；这些问题的处理本来法律部门也都是要参与的，那干脆你就兼任HRD，接手整个项目。人力资源部门在处理劳动合同，特别是涉及到裁员问题的时候，其实很大一部分都是法律问题，这大概就是人力资源工作和法务工作的交集之处，也是我能兼任这两个部门负责人的原因。

兼任两大支持部门的负责人，我曾面对的困难来自于两方面。首先是业务工作上的困难。“仓廪实而知礼节”，面临失业的人想要的东西和企业管理层想要的东西是完全不同的。工厂迁址的决定出来后，曾有一个面临失业的员工跑到上海，来到企业总部大楼来讨要说法，他当时蛮过激的，一手拿着装着汽油的瓶子，一手拿着打火机，把我和我们总裁反锁在了办公室里。

当时许多HRM都慌了，老板也是外国人语言不通，只能由我出面去跟这些员工沟通，让他们冷静下来。虽然我去交涉的时候是很镇定的，有一股初生牛犊不怕虎的劲头，但下班之后回想起来才觉后怕，第二天便请了一天假来平复心情。这一天我也思考了很多，我也不怪那些员工，他们有他们的诉求，但是表达诉求的方式过于激进。做法务有做法务的挑战，兼任HRD也是公司给我的机会，那段时间真的促进我非常迅速地成长，无论是心智年龄还是业务能力。

困难的第二个来源其实是如何在自己很年轻的时候与比自己资深得多的跨部门同事工作，并且领导好比自己年长得多的下属。我被任命兼任HRD的时候只有三十岁左右，手下的HRM有些近四十的年纪，我知道我那个时候并不能完全服众。我刚坐上这个位置的时候，曾经有过因为受了委屈而没能控制好情绪，哭着离开会议的时候。现在的我当然不会再这么情绪化。多年的历练，我早已相信，努力工作是职业经理人的操守，大家都只是想要干好自己的活，没有人想要针对谁，所以没有必要take it personally. 

比较幸运的是，因为我最初选择这家公司的时候正是因为和老板的化学反应积极，老板和我都能理解彼此的性格和想法。老板在很多时候都能给我及时的反馈，帮助我成长。我也逐渐明白，在职场中，别人不会因为你年轻或你是女性就照顾、迁就你，也不会因为你流泪而同情你；能力才是职场中拼搏的武器，身居高位就要有相应的能力，用你的职业素养去服众。

LCOUNCIL：我们知道阿迪达斯作为全球知名的运动品牌之一，在企业文化中也注入了运动的元素。企业法务的工作强度很高，平时也没有很多的空暇时间，您平时做些什么运动来保持身体健康呢？对广大法务工作者们又有什么运动建议吗？

Sunny：的确，在进入阿迪达斯之前，并没有很注重健身和运动。但是你热爱一家企业，就会融入到企业的文化中，而阿迪达斯的DNA就是运动。所以我开始跑步，积极参与公司的运动，我在推广这家品牌的同时，也同时在给自己充能。我也带动了部门的姑娘们一起跑步，其中有一个由衷地热爱上了运动，成为超越了我的运动达人。同事们都惊异于运动给我们带来的形体和精神面貌上积极的改变。

我现在也有新的感悟，如果作为一个人能给别人带来积极的改变，是很有价值也是很幸福的事。所以我现在已经不大追求物质上的满足了；我追求的是，我一路成长以来，有一些感悟，一些经验，也走过一些弯路，如果我能把这些分享给他人，能够帮助他人实现梦想，我就很成功了。这就是我这个阶段的理想。

给企业法务们的运动建议就是，在做好准备运动的前提下，多多跑起来。跑步是一个身动心静的过程，这是很难得的机会，可以不看手机、不接电话、不回邮件。一些平时没想清楚的问题，可能在一个人静静地跑步的过程中就想明白了。我一个人在世纪公园跑步的时候，迎面的风让我很难受，但是我快跑几步转过弯道就变成顺风跑了——人生不也是这样吗？困难和逆境随时都会出现，但如果我们坚持一下，将它跨过去，就可以迎来顺境。所以跑步真的可以带给我们很多，如果让我给个建议的话我真的建议大家跑起来。

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