自带血库的中国法务界活力因子——专访史丹利百得公司亚洲区法务总监Cherry FAN

■ 关于史丹利百得

成立于1843年的史丹利百得公司，至今已有170多年的历史。从史丹利品牌创建起，史丹利百得始终坚持不断创新和追求卓越。经过一个多世纪的历练，史丹利已成为一个全球闻名遐迩的经典品牌，史丹利百得公司也业已成为世界五金工具领域一面标杆性的旗帜，她在全球手动和电动工具、工业存储、安防以及紧固件系统等领域拥有不可动摇领导地位。

史丹利百得自上世纪九十年代进入中国市场，经过不断的投资和并购，这里有公司最大的生产基地，采购中心和研发基地，十多个工厂和二十几家公司。在企业不断地开疆拓土以及优化重组的过程中，史丹利百得亚洲区的法务部门发挥了不可或缺的重大作用。仅过去一年左右的时间里，樊律师带领的团队积极参与了涉及金额约20多亿美元的5起并购以及若干个整合和资产优化重组项目。

■ 关于Cherry FAN

Cherry FAN (樊翠华) 律师是史丹利百得公司亚洲区法务总监，她率领了一支精干高效的法务团队，为其所辖的亚洲区八十来家公司和各大业务和职能部门提供全方位的法律服务。她负责的领域包括：公司兼并、直接投资、重组整合、风险控制与合规、知识产权保护、外部律师管理以及处理政府关系。

Cherry 分别在英国和中国获得商法和法律硕士学位，具有20多年的法律实践经验。

在加入史丹利百得公司之前，她在另一家美国著名跨国公司工作，多年担任亚太区法务总监一职。她还拥有其他丰富多彩的人生和职业经历，包括当过中国政法大学的老师、在一家大型国有建设集团当过法律顾问及在其肯尼亚内罗毕从事过两年多的外事和商务工作，也曾作为法律专家被派遣到中国商务部负责涉及联合国和海湾战争有关的索赔；也曾在一家知名的外资律师事务所工作过。

Cherry 最近被亚洲法律杂志评为2017年中国最佳总法律顾问。她也曾担任过上海企业法律顾问论坛的主席，与本地区的业界同行有广泛的交流和联络，经常受邀在高端法务会议上分享法务实战经验，是许多业界青年朋友的良师益友和职场导师。

据我们了解到，您在过去一年左右的时间里管理和参与了涉及金额约20亿美元的5起并购项目，除此以外，在您的职权管理下，还有很多的法律服务细分工作，这其实是一个非常庞大的工作量，您是如何带领您的团队完成艰巨的任务的？

Cherry FAN：

俗话说得好，一个好汉三人帮。一个优秀管理者，需拥有善于带兵打仗的能力。在史丹利百得的整体架构中，法务部门的规模相对于其他企业来说其实是比较小的，我们部门却承担着巨大的业务量。

从亚洲区的重大战略投资项目的决策、兼并整合、日常合同审核、公司治理和合规风控、品牌保护、政府公关事务等事无巨细都是我们的职责范围。

我们负责的法人实体有八十家左右，所以我们整个团队的工作量确实比较大，但是我们的团队运转整体非常高效，这得益于我们团队成员的专业能力、工作热情和团队协作精神，这也是我非常骄傲的一点。

首先我们团队的每个成员都是经过严格挑选进来的，他们不仅具备岗位要求的专业知识和经验，还必须具有从事法务工作的热情和责任心以及良好的沟通能力和协作精神。

在工作分配的选择上，我会综合考虑队员的能力、强项、有关经验以及近期手里的工作甚至同事性格特点等因素安排具体的工作，让他们每个人都能扬长避短，发挥优势，充分实现自我价值。虽然团队有基本的分工，但是一旦遇到大型项目的时候，整个团队会合力一起攻坚，齐心协力共同把项目完成。

一个高效的团队往往意味着不寻常的付出和辛苦，您是如何让团队保持工作热情的？

Cherry FAN：

我通常在招聘的时候就会向入队的新人说明，如果你想过每天早九晚五的日子，抱歉请别加入这个团队。虽然不必每天加班，但加班不是例外。

由于我公司总部在美国，不能指望美国同事时时把12-13个小时的时差放在心上，当他们“白天不懂黑夜黑”时你也别太抱怨。抱怨也不一定有用，你得知道有些会只会在总部开。不过，对于作息时间，我会给予非常灵活的安排。加班晚了，第二天可以晚些上班。重要的是团员对自己的工作需要心中有数，积极主动并根据事情的轻重缓急安排好自己的工作。

作为领队，首先需要以身作则，对于自己从事的这个工作需要有发自心底地保持那份初心和热爱，让队员们也看到你现在的付出未来必定会有收获；今天的汗水会终究会变成明天的香水。持久战时，给身心疲惫的战员鼓鼓劲，打打“鸡血”，喝点心灵鸡汤也是必要的。有队员因此笑称我是“自带血库”的，谁缺“血”了，到“老板”那里去一趟。

另外，对队员的尊重、信任、关心、鼓励和奖励也是非常重要的。对于队员的成绩及时鼓励，对于任何人遇到的困难或顾虑，尽力帮助解决。对于他们职业发展提出方向和提供实现职业理想的学习培训机会，让他们有不断增进知识和实战经验、锻炼能力和施展才华的舞台。在这个知识大爆炸，信息瞬息万变的时代，鼓励队员有终生学习的习惯和能力。

这种学习可以通过各种方式和途径，既可以通过利用像LCOUNCIL这种专业面向法务的服务平台，也可以通过工作中自我提升，也可以回学校进一步深造。

在10月份，LCOUNCIL举办过一场关于“The Road to Become a General Counsel”的宴会活动，您觉得在成为法务总监的路上，最应该具备的核心技能是什么？

Cherry FAN：

我认为法务总监作为一个被企业委以重任，以专业知识和经验为基础为业务部门出谋策划，为企业保驾护航部门的管理者，需要具备以下核心技能。

第一，具备良好的法律知识和深厚的专业经验。法律随着日新月异的生活在不断更新，与时俱进及时掌握很重要。经验需有意识地长期积累，以便用于未来类似案例以及分享给团队中的年轻人；

第二，洞悉业务和执法环境的变化，总体防控和化解法律风险的能力。在这个市场和执法环境都充满变化和颇具“任性”的环境中，法总需要具有高度敏锐的观察力和判断力，把合规在企业中做到实处细处，并成为深入人心的企业文化。

第三，需要有出色的沟通、协调和人际关系的能力。

作为经常需要与各个层级的业务部门领导和同事、外部律师和商业伙伴打交道的法总，必须掌握根据不同情况，使用最适当和有效的手段进行沟通和协调。虽然电子邮件已成为最常用的沟通手段，但有不少情况她不是最有效的。

对于重要的事项，需要有精心安排的拜访或会议才会有期待的效果。在我看来，沟通的关键词是尊重、倾听、真诚、善意、灵活和双赢。

第四，卓越的团队建设和管理的能力。

根据业务需要创建、壮大和管理一支能打硬仗和胜仗的优秀法务团队，包括根据需要与性价比高有丰富经验的外部律师团队的协作，以便为企业开展各项业务活动提供及时和高质量的强有力支持。

第五，终生学习的能力。在科技飞速进步和信息层出不穷的时代，不学习新知识和新技能就会被时代洪流所淘汰。不但要学新的知识包括法律、商业、经济、管理以及与本企业有关的业务知识，提高硬实力，也要不断提高沟通、共情、关爱、领导和影响他人的软实力。

LCOUNCIL平台上也有不少的女性企业法务管理者，您觉得女性企业法务管理者会面临哪来自于内外部的挑战？对于这些挑战您会对他们提出一些怎样的建议呢？

Cherry FAN：

作为一名女法总，忙碌就会成为日常。既要应付职业场的高强度长时间的工作，又要成为生活中通常被期待的孝女、贤妻和良母，的确是很不容易的。把握好家庭、工作、事业发展的平衡，是每个法总需要面临的挑战和必须掌握好的一门艺术。

我觉得最好是对自己的职业生涯提早规划，在人生某一阶段有个重点和目标，比如结婚生子。有些阶段对于家庭和孩子的投入就需要有侧重。为了能够全身心的投入工作，家人的理解、支持、关爱和鼓励是非常关键的。

因此，与家人必须维持非常和谐的关系。不要把工作的压力带回家，也避免生活的烦恼影响工作。

学会及时调整好心态，保持乐观向上。提高与孩子相处的质量，再忙也不要缺席孩子成长中的重要时刻，比如重要比赛、演出或毕业典礼，这些时刻孩子最希望看到你的身影，全家共同庆祝的一刻也许会记住一辈子的。

生活中如果有几个同道的师长或好友，经常能一起分享、交流或获得指导，对于自己的职业发展和排忧解难也会有很大的帮助。工作之余，坚持锻炼增强体质也很重要，身体好了才能接受更大的重任。另外，培养一些兴趣爱好，可以调剂身心，丰富生活，陶冶情操。

我们了解到您从担任企业法务至今有超过二十年的经验沉淀，从管理者的角度，平时需要处理的事务很多，工作也十分繁忙，但就我们每个人而言，都能感受到您的亲切柔和，您是如何去保持这样的亲和力去对待每一个人的呢？

Cherry FAN：

在追求效率的工作状态中，您负责着亚洲八十来个法人实体的法律业务的监管，想必日程安排也是非常的紧张和忙碌，您是如何协调您的工作与生活节奏的？

Cherry FAN：

生命是一个过程，认真去经历所有的事情，享受过程最重要。作为法律人，工作往往充满了严谨和理性，如果不会不时从这中氛围中抽身而出，生命就会失去许多色彩。所以我现在会给自己一个临界点，要从理性的工作中抽离出来，去感知生活的多彩和美好。

我现在经常去游泳保持健康；和女儿作伴学习画画做手工，扛着单反拍上海老洋房，孩子放假时带孩子去非洲看野生动物，这样的活动是给我自己的血库补给，否则无法出货给队友了......

另外，我们生活的环境是不断更新变化的，我对自己的要求是终身学习，保持积极拥抱新事物的态度。所以我很喜欢LCOUNCIL的朝气蓬勃和积极向上，这样的活力也是我希望能长期保持的。