法务的知识产权管理策略与商业思维

4月27-29日，亚太法务联盟、知识产权课堂联合发起“企业知识产权风险防范及纠纷处理实务研讨“系列线上研讨活动，旨在帮助企业法务提升知识产权风险防范与纠纷处理技能，增进知识产权领域法律人群体的交流与互动。

第一场直播活动中，公牛集团股份有限公司法务总监魏凌鹏结合公牛集团应诉案例，介绍了自身对于企业IPO知识产权管理的思考。

企业IPO涉及的知识产权涵盖商标、专利、著作权、商业秘密等方方面面。风控的核心部门有义务为企业梳理出影响IPO进程的知识产权风险。

魏凌鹏指出，部分民营企业对于著作权保护的意识较弱，因业务部门采购盗版软件遭致侵权诉讼的现象时有发生。需要意识到，部分软件厂商维权的根本目的是促使企业购买正版软件。法务应当运用商业思维，本着“谈而不破”的原则处理侵权纠纷，为企业争取合理的版权购买方案。

商业秘密是驱动技术创新和企业取得竞争优势的有效工具，对其进行强保护已成趋势。在很多大型企业中，商业秘密的重要性甚至超过了专利。企业应该从制度与流程层面，自上而下的推进商业秘密保护。

对于IPO中涉及的专利权风控问题，魏凌鹏从企业、供应商及相关方三个层面进行了分析。

法务应当结合企业发展实际建立系统化的知识产权战略，与具有权威资质的第三方机构合作，借助他们的专业能力为企业赋能。

企业因供应商的专利侵权行为而涉诉，虽然能够主张合理来源抗辩，但在部分案件中仍需赔偿原告维权成本。为了减少不必要的诉讼成本，企业法务应注重采购合同中的知识产权条款设计，加强对采购体系中的风险把控与合同的动态履行监控，将知识产权风控做到体系化、流程化。

此外，企业的专利布局不仅需要考量政策导向与行业发展方向，还需要关注竞争对手的研发方向，避免选错方向、误了时机，给企业造成损失。

在他看来，当今的市场竞争一方面是传统的商贸竞争，一方面则是知识产权运用的博弈；当今的企业经营一方面是传统商贸上的产销经营，另一方面则是知识产权的攻防经营。

分享过程中，魏凌鹏以通领公司诉公牛集团专利侵权案为例，介绍了企业IPO阶段应对知识产权诉讼的策略与方法。他将应诉经验总结为三个方面：

一是，企业内部与承办律师团队应当达成统一的认识，确立明确、清晰的应诉思路与原则；二是，企业法务需立足于专业并运用商业思维，服务企业经营，全面、客观的搜集和分析案件所有的材料；三是，组建富有合作精神的团队，合力推进案件向有利于企业的方向发展。

魏凌鹏在分享中强调，企业知识产权工作应当是自上而下的“一把手工程”，对于企业健康发展具有重要意义。

需要意识到，民营企业知识产权工作仍存在保护意识薄弱、管理碎片化，知识产权流失严重、侵权形式泛滥、维权成本高昂等问题。企业法务与外部专业机构，应当加强知识产权保护的宣贯，提升企业高管知识产权保护意识。

作为企业知识产权人，从专业的角度上，我们是风控者，有义务帮助企业建立全面的风险管控管理办法，为企业赋能。另一方面，盈利是企业经营的根本目的，我们还需要将自己定位为生意人，需要具备成本意识与绩效概念，用商业思维加固知识产权价值，促进企业业务的顺利实现，最终建立老板思维。

企业高管应当深度参与重大知识产权案件的承办过程。结合重大案件产生的原因，反思企业存在的问题，及时查漏补缺，不断强化知识产权保护意识，完善企业知识产权保护体系。

不仅如此，企业应当做到从战略的角度管理知识产权。结合企业发展实际，同时考虑国家政策、行业发展等因素，自上而下的推动知识产权战略的制定。需要意识到，知识产权战略存在动态的变化过程，知识产权管理部门应结合企业情况，做好战略的规划与部署，并注重战略的点检与改善。

分享的最后，魏凌鹏以“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”为结束语，为本次直播活动画上了圆满的句号。