法務管理

如何融入業務防範法律風險?

法務人員需要端正心態,才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展,為了公司防範風險,還是需要積極擁抱業務、融入業務,在服務業務發展中實現法務價值。

做好法務管理的“四化”指什麼?

標準化:把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出,不斷迭代優化。制度化:通過建章立制,獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化:實現完整的工作流程,便於工作數據保留,減少人為操作失誤,節省法務人員時間。產品化:提煉單個項目經驗做法進行推廣,實現在不同業務場景的複制應用,打造法務管理的靓麗名片。

法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分

企業的發展離不開自身團隊的共同努力,在這個過程當中,對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作,更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享, 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。

如何做好一個法務部負責人?

法務部負責人的工作是比較雜的,既要處理企業的法律事務,如合同、風控、合規等;又要結合企業管理需要,規劃和布局企業法務團隊。

如何評判一個法務是否專業?

這個問題聽起來有點尖銳,但是不管是內行(法律工作者),還是外行(比如說公司裡面的業務部門,銷售,研發或者HR), 都有必要知道一個評判標準,最後才好判斷這個法務給的意見是否可以接受,意見是否靠譜。

公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇

隨著經濟全球化的深入發展,越來越多的公司開始關注國際市場的開拓,這也給公司的法務工作帶來了新的挑戰和機遇。在此背景下,公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇也逐漸顯現出來。