为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
法务职场
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
如何与非法律专业领导顺畅沟通？
在现代企业中，法务部门的作用越来越重要。作为法务人员，我们需要与各种非法律专业领导进行沟通，包括高层管理人员、业务部门负责人等。然而，由于专业背景和思维方式的差异，如何与非法律专业领导顺畅沟通，成为法务人员面临的一个重要问题。本文将从以下几个方面，探讨如何与非法律专业领导顺畅沟通。
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
法律先生：律师行业应对内卷的6个策略
这些年的律师行业内卷，让许多人苦不堪言，但如何应对呢，又一筹莫展。其实，内卷只是危机的表现，真正的麻烦在内卷的背后。借着这本书的一些想法，谈一谈如何应对这场表现为“内卷”的行业危机。
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
小谈法务人工作“四不要”
瓜哥所在法务团队今年推出合规BP工作坊计划，旨在让团队深入业务一线，主动与公司各产业各业务部门持续交流，满足业务需求，协同高效地用专业能力推进公司的合规化建设。工作坊推进中，结合之前的法务工作，瓜哥也认为法务人需要在实践中总结一些自己的工作原则。
法律人职业成长的三个核心导向——专访舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫
本期专访，我们邀请到舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫，分享他的职业经验，以及他对未来法律人的职业发展建议。
职场人怎样能做好跨部门沟通？
在现代企业中，跨部门沟通是非常普遍的事情。可以说，不同部门之间的有效沟通，是一个成功的企业中不可或缺的重要因素之一。职场人之间的跨部门沟通如果能够有效处理，能够减少出现沟通、协调方面的问题，创造出更好的工作效率和组织成果。今天，我们来谈一下如何做好跨部门沟通。
法务提高身价的十大秘籍
有人把工作看成是使命，可以给社会或者他人带来非常大的价值；有人把工作看成是事业，值得自己奋斗一辈子。我觉得我们还是要现实点，我们工作最主要的目的其实还是赚钱，有了钱我们才能让自己和家人过上好的生活。
