法務實務
企業合規意識培育的創新途徑
在當今社會，企業合規意識的培育已經成為企業發展的必然要求。合規意識是指企業對法律法規、行業規範、道德準則等具有自覺遵守和執行的意識。然而，企業合規意識的培育並非易事，需要通過多種途徑和方法進行創新，以提高企業的合規意識和能力。
企業合規管理考核評價體系構建
企業合規管理是企業內部管理的重要組成部分，是企業依法經營、合規經營的基礎。企業合規管理考核評價體系的構建，是企業合規管理的重要內容，也是企業合規管理的有效手段。本文將從企業合規管理考核評價體系的構建原則、考核評價內容、考核評價方法等方面進行探討。
固本清源：風險到底如何定義？一場全球專家的認知混戰
對於一個還在發展過程中的理論體系，風險管理的底層邏輯在哪？是對最基本概念的理解，如果對最基本概念還是含混不清，達不成最廣泛的共識，那對這個理論體系的形成無疑是致命的。我們本周要從風險管理體系中的最基本最底層的概念——“風險”講起，通過對全球理論和實踐的理解，結合工作體會，帶給大家一些啟發和思考。
公司開展合規專項檢查的步驟
合規是企業發展的基石，是企業長期穩定發展的必要條件。為了確保公司的合規運營，公司需要定期開展合規專項檢查。本文將詳細介紹公司開展合規專項檢查的步驟。
法治框架下的法務、合規、風險、內控“四位一體”融合思考
3月31日直播活動邀請到北大法寶智慧法務研究院研究員、北大英華科技有限公司解決方案總監秦立興，他從“四位一體”的時代背景、融合思路、數字化平臺等幾個方面進行講解，並結合案例實際進行了分享。首先，秦立興介紹了合規、內控、風險、法治等業務的起源。據介紹，合規起源於美國的西門子事件，事件對西門子產生了重大影響，導致了大量員工、高管離職，西門子花費巨大的精力進行合規建設，此外包括中興事件、華為事件，這些事
企業關鍵風險指標識別與防範
風險管理是企業經營管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定。在風險管理中，關鍵風險指標識別是一個重要的環節，它可以幫助企業識別出可能對企業產生重大影響的風險因素，以便采取相應的措施進行防範。
公司風險管理組織架構的設計
風險管理是現代企業的重要組成部分，它涉及到企業的各個方面，包括戰略規劃、運營、財務、人力資源等。風險管理的目的是為了降低企業面臨的各種風險，提高企業的穩定性和可持續性。為了有效地實施風險管理，企業需要建立一個有效的風險管理組織架構。本文將探討公司風險管理組織架構的設計。
企業構建合規管理長效機制的路徑
合規管理是企業經營過程中不可或缺的一部分，它涉及到企業的內部管理、法律法規遵守、社會責任履行等多個方面。然而，合規管理並非一蹴而就的事情，需要企業長期堅持，構建長效機制。那麼，企業如何構建合規管理長效機制呢？
